Empresa Que Utilizam Pmbok

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROCHA, Bruna F. Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, brunarocha@terra.com.br; RESUMO A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o…

ABREVIATURAS, SIglas e SÍMBOLOS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas AICPA - American Institute of Certified Public Accountants COSO - Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission EAP Estrutura Analítica do Projeto PMBOK Project Management Body of Knowledge WHO Word Health Organization AICPA - American Institute of Certified Public Accountants RESUMO Este trabalho tem como objetivo identificar, analisar e avaliar…

TECNOLOGIA DE SÃO PAULO CURSO DE PROCESSAMENTO DE DADOS VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM SÃO PAULO 2011 VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM Monografia para conclusão do Curso de Processamento de Dados da Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC SP. ORIENTADOR: PROF. SÉRGIO…

serviço, bem como o prazo, o custo, a qualidade, recursos humanos e materiais, as comunicações, os riscos e as aquisições envolvidos com esse empreendimento, desde a iniciação até o encerramento do projeto alinhado com a estratégia de crescimento da empresa. Nem mesmo os visionários mais otimistas puderam prever a explosão do crescimento que ocorreu na área. Conceito de Projetos Projetos são definidos por um esforço temporário para criar um produto ou serviço único e exclusivo, ou…

Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5 2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK 8 2.3 Áreas de Conhecimento do PMBOK 8 3. Gerenciamento Àgil de Projetos 10 3.1 Áreas de Conhecimento do PMBOK 10 3.2 Fases APM 10 3.3 Scrum 12 …

projetos ou conhecimentos técnicos da área da empresa em que estamos trabalhando depende o sucesso de nossos projetos, mas de do Gerenciamento das Comunicações do projeto conhecimentos de Publicidade, Relações Públicas, Jornalismo, Psicologia, Sociologia e diversas outras áreas, quando falamos. (Airton Molena) RESUMO Este trabalho consiste em retratar a importância da comunicação através do Gerenciamento da Comunicação proposto pelo PMBOK - guia das melhores práticas…

entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. realizados por pessoas. com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

seus projetos sejam desenvolvidos da forma mais eficiente e eficaz possível. Nosso artigo tem por objetivo apresentar a importância e relevância do Escritório de Projetos (PMO) em organizações de TI. Palavras - Chave: Gerenciamento de Projetos, PMBOK (Project Management Body of Knowlegment), Gerenciamento de Projetos, Escritório Projetos PMO. ABSTRACT 1 2 3 3 Aluno do curso de Gestão Estratégica e Projetos da Faculdade Integrada do Ceará. Aluno do curso de Gestão…

........................20 INTRODUÇÃO A Gestão de Projetos mostrou-se ser um considerável desafio na última década, pela necessidade de reestruturação organizacional, em que a maioria das empresas se encontrava, juntamente com o esforço em se buscar a adoção de boas práticas, utilizando-se de ferramentas e modelos aplicados, a fim de melhorar continuamente, os esforços nos projetos que envolviam alta demanda de custo e tempo. A…

quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. (PMBOK, 2008, p.05). Projetos podem ser realizados em qualquer nível das organizações, envolver inúmeras pessoas, durar vários anos e envolver uma ou mais organizações (Valle 2008, p. 34). Segundo o PMBOK (PMBOK, 2008, p.10), os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Sendo assim,…