Empresa Que Utilizam Pmbok

Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK FORTALEZA, 2010 ii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Ciência da Computação da Faculdade Lourenço Filho, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. MSc.Emanuel Ferreira Coutinho Fortaleza, 2010 iii Thiago Coelho Gomez GERENCIAMENTO DE RISCOS UTILIZANDO O PMBOK Monografia apresentada ao curso de…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANEGMENT ESTUDO PARA ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO ATRAVÉS DA METODOLOGIA ÁGIL SCRUM E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Diony Luiz Ruaro ao Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo…

com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) identifica seus elementos recorrentes: Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de nove…

é um dos principais problemas que ocorrem com mais freqüência na Gestão de Projetos. Essa constatação é um fato relevante e deve ser observado com mais cuidado, tanto pelas empresas como pelos gerentes de projetos. Pelas empresas, de modo a dar uma melhor atenção à comunicação, bem como definir o que é comunicação na empresa e no projeto, e qual seu devido papel nesses ambientes. Pelos gerentes de projetos, para aumentar seu grau de empregabilidade, pois devem atentar para o que os…

apresentar a importância do gerenciamento de projeto em um projeto de Tecnologia da Informação. O trabalho foi feito através de revisão bibliográfica mostrando as melhores práticas do gerenciamento de projeto. Essas melhores práticas estão escritas no Pmbok (Project Management Body of Knowledge), que é um guia de conhecimento do gerenciamento de projeto. Este foi desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que é uma entidade com profissionais da área de gerenciamento de…

Project Management Institute Construção Extensão para Um Guia para o Project Management Body of Knowledge Guia PMBOK ® - Edição 2000 Provisório Construção Extensão de um Guia para a Project Management Corpo de Conhecimento (Guia PMBOK ®) - Edição 2000 Construção Extensão de um Guia para a Project Management Corpo de Conhecimento (Guia PMBOK ®) - Edição 2000 Project Management Institute Newtown Square, Pennsylvania EUA ISBN: 1-930699-40-9 …

RESUMO Palavras Chave: Plano de Negócios, Gerenciamentos de Projetos, Guia PMBOK, PMI, Negócios, Plano de Marketing, Plano de Operacional, Plano Financeiro, Análise SWOT, Planejamento Estratégico, Fases do Projeto, Ciclo de Vida, Boas Práticas, Metodologia. Este trabalho descreve as etapas de elaboração de um plano de negócios inter-relacionada à metodologia de Gerenciamento de Projetos sob o ponto de vista do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano 2012 Paulo Rogério Simonelli Anhanguera Educacional APLICANDO O pMBoK EM UMA PEQUENA EMPRESA Resumo Este artigo trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta…

I.T.I.L. Brasília: UNIEURO, 2008. vii, 27p. : il. Monografia (Pós-graduação) – Curso de Especialização em Gestão de Projeto de Software. Centro Universitário Euroamericano. 1. I.T.I.L.- Information Technology Infrastructure Information Library, 2. PMBOK ® 3ª Edição, PMI – Project Management Institute. Palavra chave 4. Palavra chave. 5. Palavra chave. I. Canedo, Edna Dias, (Orientadora) II. Título. CDU:000000000000 MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA

ministrados no curso, em especial ao orientador que me aconselhou no trabalho. 5 “Se A é o sucesso, então A é igual a X mais Y mais Z. O trabalho é X; Y é o lazer; e Z é manter a boca fechada.” (Albert Einstein) 6 RESUMO Grandes empresas têm providenciado grupos especializados em projetos ou mesmo contratado serviços terceirizados para tal fim na busca de redução de custos, agilidade nos processos e melhoria na qualidade final da obra. O trabalho em estudo procura…