Empresa Que Utilizam Pmbok

intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de SPE NET, feita por uma empresa também fictícia - denominada aqui por Consulting (grupo PIM) -, com a finalidade de solucionar alguns problemas conhecidos pelos clientes da SPE NET, e outros a serem…

especializados e entrevistas com usuários desta e de outras metodologias de gerenciamento de projetos como o do PMI, foi criada criamos uma aplicação web capaz de fornecer auxílio ao no uso do SCRUM, provendo informações e funcionalidades úteis, para as empresas e usuários que quiserem utilizar este método de gerenciamento de projetos e de desenvolvimento iterativo de produtos. Palavras-chave: Desenvolvimento ágil, metodologia, SCRUM e aplicação web. ABSTRACT With the constant…

relação aos riscos de projeto 53 Gráfico 12 – Gerenciamento de aquisições 54 Gráfico 13 – Gerenciamento de custos 55 Glossário EAP – Estrutura Analítica de Projetos GP – Gerente de Projetos PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute SOW – Statement of Work TQM – Total Quality Management SUMÁRIO

crítico de sucesso com relação à competitividade entre as empresas. Na área de desenvolvimento de sistemas, metodologias são adotadas para minimizar falhas ao longo do ciclo de vida do projeto. Em alguns casos, a escolha de uma determinada metodologia, devido à sua complexidade, pode dificultar seu andamento. Cada projeto possui características próprias e a aplicação de uma mesma metodologia nem sempre resultará em eficiência. Cabe à empresa optar e adequar cada metodologia a seus…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1

CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL uma abordagem dos processos do PMBOK ® 2004 Júlio Ushiro São Paulo 2006 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO JULIO USHIRO Monografia apresentada ao Centro Universitário Ibero Americano como requisito para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha…

órgãos regulatórios ou na sociedade de um modo geral. Com o avanço tecnológico, os competidores, por exemplo, não mais estão restritos a mesma cidade, estado ou país, mas podem estar em qualquer lugar do planeta. Fundamental, portanto, que as empresas busquem a excelência na implementação das estratégias desenhadas para manutenção, ampliação ou alcance de vantagens competitivas. Deste modo, o conceito de projetos vem se fortalecendo no mercado como uma das mais importantes…

objetivos distintos; e são de duração limitada. *Datas determinadas para início e conclusão; *Recursos próprios (financeiros e humanos); *Administração e estrutura administrativa próprias. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Nome do(a) aluno(a): Disciplina: PMP - Project Management Professionals (PMBOK) Professor: Data: 31 Julho 2014 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão 01 Para o gerenciamento de risco, três metas podem ser consideradas: - Reduzir a

aprendem através de indivíduos que aprendem. O aprendizado individual não garante o aprendizado organizacional, mas sem ele não há como ocorrer o aprendizado organizacional. A competência fundamental para assegurar a continuidade e prosperidade das empresas a longo prazo é a capacidade de aprender. A educação dos profissionais reflete no sucesso da organização. Niskier e Blois [2003] citam ainda que o profissional de hoje, para ter sucesso no trabalho, precisa estar apto para…