Empresa Primária

o poder de barganha do cliente fica altamente diminuído, praticamente impossibilitando com que o mesmo opte pelo mesmo entretenimento em outro Circo. A Ameaça de Novos Entrantes se caracteriza, de acordo com Ferrari “Em um mercado onde as empresas têm forte relacionamento com seus clientes e as barreiras de mudança já estejam devidamente estabelecidas, será muito difícil para um novo concorrente tentar roubar os melhores clientes, pois estes terão que reinventar a relação com o…

livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento do mercado em que elas estão inseridas. Esse mapeamento passa pela análise de cinco forças no ambiente de uma empresa que influenciam a concorrência do mercado: Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação dos fornecedores; Poder de negociação dos clientes; Ameaça de produtos substitutos; e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes. Baseado nessa…

Cabe ao DBA escolher dentre elas aquela que será a chave primária, a ser usada pelo banco de dados em operações de otimização. A escolha desta chave é muito importante e deve ser feita visando garantir a qualidade dos dados. Por exemplo, na relação Students, se name fosse escolhido como chave primária, não seria possível a existência de estudantes homônimos, o que talvez não refletisse corretamente os requisitos do sistema. A chave primária não pode assumir valor null. Especificando…

dependerá do tipo de pacote adotado pelo cliente baseado em faixas de preço. Bom agora começarei a falar do funcionamento em si. Como a nossa empresa é de entregas expressas eu criei a entidade Cliente que poderá receber o valos tanto de pessoa física como pessoa jurídica(empresas), como chave primaria usaremos os dados de cadastro únicos no caso das empresas o CNPJ e no caso de pessoas a combinação do CPF+RG e também usamos o nome como atributo pois achamos que outros dados não seriam…

aumenta quando as empresas utilizam seus recursos, capacitações e competências essenciais. A sustentabilidade de uma vantagem competitiva depende de três fatores: 1-quanto as competências essenciais se tornam obsoletos devido a mudanças ambientais, 2- a disponibilidade de substitutos das competências essenciais e 3- o grau de imitabilidade da competência essencial. As competências essenciais são a fonte de vantagem competitiva, elas precisam ser exclusivas. Sabendo o que a empresa é…

contemplar sua natureza. Apresenta que o estudo se trata de um plano de negócios, um planejamento estratégico, etc. Logo abaixo, com fonte tamanho 12 e sem uso de caixa alta, o subtítulo deve contemplar o nome ou natureza do ramo da respectiva empresa. Ao fim da página com o uso de fontes novamente com tamanho 12, e de forma centralizada, deverá ser informada a cidade e o ano de entrega do projeto. ANVERSO (folha de rosto) Composta no topo…

recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Torna-se o processo de oferecer a quantidade adequada de um determinado item no local em que este item é solicitado, no menor custo e no tempo certo. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de…

livro Competitive Strategy falando sobre como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mapeamento do mercado em que elas estão inseridas. Esse mapeamento passa pela análise de cinco forças no ambiente de uma empresa que influenciam a concorrência do mercado: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos; e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes. Baseado nessa…

suprimentos, as empresas, além de programarem um controle de qualidade adequado, devem priorizar a redução de seus custos para serem competitivas em um mercado tão globalizado A Cadeia de Valor: O conceito da cadeia de valor foi desenvolvido por Michael Porter, professor da Harvard Business School, e é, atualmente, um dos pilares do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Segundo Michael Porter, a cadeia de valor "é o conjunto de atividades realizadas por uma empresa que cria valor e

Ballou (2007), quais são as atividades primárias e de apoio da Logística? Contextualize essas atividades numa organização de sua escolha, como por exemplo: um fabricante de eletroeletrônico, um hospital, uma cidade ou qualquer outro tipo de empresa. As atividades primárias são importantes para o alcance dos objetivos logísticos de custo e nível de serviço. As atividades primárias são: Transporte: responsável pela maior parcela dos custos logísticos das empresas. Manutenção dos…