Empresa No Ramo De Cafeteria

Vendas de comidas no primeiro mês de funcionamento. 25 Tabela 10 – Percentual de Impostos 27 Tabela 11 - Faturamento 27 Tabela 12 – Contribuição 27 Tabela 14 - Lucro 28 Tabela 15 – Estoque Inicial 29 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 11 2. DADOS DA EMPRESA 12 3. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 12 3.1. VISÃO 13 3.2. MISSÃO 13 4. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 13 4.1. localização 13 4.2. consumidor 15 4.3. mercado potencial 15 4.4. sazonalidade 15 5. fornecimento de…

PLANO DE NEGÓCIO AULA EMPREENDIMENTOS EM INFORMÁTICA 2012/2 BRUNO ESBER DA SILVA LEANDRO PINHEIRO WAGNER RIBEIRO FORTES VINICIUS RUPPENTHAL OLIVEIRA  SUMÁRIO A . Projeto A1 . Resumo da Ideia A2 . Missão da Empresa A3 . Objetivos ________________________________________________________ B . Os Empreendedores B1 . Perfil Individual dos Sócios B2 . Motivação B3 . Estrutura Organizacional ________________________________________________________ C

SUMÁRIO 1. SUMARIO EXECUTIVO............................................................................04 2. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO........................................06 1. A EMPRESA..............................................................................................06 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.....................................................................06 3. OS EMPREENDEDORES.........................................................................07 4. OS…

Análise da Concorrência 3. Análise da Nova Atuação de Mercado - Jovens Considerações finais Referências Missão Proporcionar um ambiente tranquilo e agradavél, garantindo assim satisfação dos clientes. Visão Ser referência no ramo de cafeteria, com inovação e qualidade no atendimento ao cliente. 1- Análise de Mercado Atual Observando toda a estrutura bem como a oferta atual do Vanilla Caffe , vemos que desenvolve campanhas para despertar a atenção sobre o…

RESUMO Para a realização deste projeto, optamos por utilizar uma empresa fictícia, visto que entendemos que assim, poderemos aplicar de forma mais eficaz os conhecimentos adquiridos teoricamente. Além deste conhecimento, houve a necessidade de várias pesquisas, estudos de outros planos de negócios semelhantes para enfim, chegarmos ao modelo ideal, à empresa que almejamos, uma vez que mesmo que fictícia, há a necessidade de ter um algo mais, devido não tratar-se de um produto

Etapa 3 passo 1 processos administrativos Pontos fortes para direcionamento da cafeteria Disposição para assumir Riscos Nem todos têm a mesma disposição para assumir riscos. O empreendedor, por definição, tem que assumir riscos, pois o seu sucesso estará na sua capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a administrá-los. Ter Iniciativa e ser Independente São características intimamente ligadas ao espírito empreendedor e

|5 | |1.1 |Denominação e forma de constituição, dados e fatores relevantes da origem da organização, natureza e ramo |5-6 | | |de atuação, informação sobre o porte da empresa | | |1.2 |Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho

conhecimento geral da empresa, saber lidar com os departamentos de responsabilidade e com os demais também. 2. O conceito de empresa, gestor e empresário? Empresa é uma organização de atividade e produção em um ramo específico que se estabelece no mercado de trabalho e envolve toda uma sociedade, o objetivo do gestor ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional, sua grande contribuição é a visão abrangente da organização a definição de suas funções e da empresa, por fim o…

................................................................. 5 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ........................................................................ 8 2. 3. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO............................................................................ 9 3.1 MISSÃO DA EMPRESA ........................................................................................... 10 3.2 VISÃO DA EMPRESA....................................................................................

supermercados, 11% da área de vendas na categoria café é ocupada pelos especiais. Quase 20 marcas nacionais e importadas disputam nas gôndolas um mercado que, na Grande São Paulo, movimenta mais de 40 milhões de reais. • O Brasil possui atualmente 1.500 cafeterias, um terço das quais funciona como franquias das marcas Café do Ponto, Café Pelé, Fran’s Café, Mr. Coffee e de redes como a Casa do Pão de Queijo e DunKin’Donuts. São Paulo responde por 80% do faturamento de 2,5 milhões de…