Empresa Mercado E Produto

BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos investimentos para o seu desenvolvimento. 2.…

Índice Introdução 3 Apresentação da empresa 4 Análise situacional/ou do ambiente 5 Análise SWOT 8 Objetivos 10 Mercado-alvo e posicionamento 11 Produto 12 Preço 13 Distribuição 13 Comunicação 14 Cronograma 15 Bibliografia 16 Introdução O presente trabalho é sobre uma empresa chamada Lucerna, e vamos mais concretamente apresentar a empresa, a análise ambiental, a análise SWOT, os seus objetivos, o seu mercado-alvo e posicionamento, o seu produto, o preço, a sua…

atividades da empresa para além das fronteiras nacionais. É uma atitude de mudança que ocorre dentro de uma empresa, como resultado de uma série de decisões incrementais que geram algum aprendizado e maior confiança no comércio futuro. I - Estágios de Internacionalização Durante o seu processo de evolução, as empresas podem passar por diferentes estágios quanto a sua relação com o mercado externo: • Empresa Doméstica - Estágio primário onde as empresas orientam-se pelo mercado…

MATRIZ DE ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa. As empresas preparam planos anuais e de longo prazo dos negócios atuais da empresa para mantê-los em andamento. DEFINIÇÃO DE UMA MISSÃO ORIENTADA PARA O MERCADO Uma organização existe para realizar algo, tem um claro propósito ou missão. A missão pode ser obscura a medida que a empresa cresce, novos produtos e mercados ou se depara com novas condições no ambiente. Quando a organização está

completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Produto Produtos Atuais Novos Produtos Mercado Mercado Atual Concentração Magazine Luiza Penetração de Mercado Havaianas Novo Mercado Desenvolvimento de Produtos Natura Diversificação P&G 2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja…

INTRODUÇÃO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 6 2.3 VALORES 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE 7 3.1 MACRO-AMBIENTE 7 3.1.1 Ambiente demográfico 7 3.1.2 Ambiente econômico 8 3.1.3 Ambiente cultural 8 3.1.4 Ambiente político legal 9 3.2 MICRO-AMBIENTE 9 3.2.1 Clientes 9 3.2.2 Fornecedores 10 3.2.3 Concorrentes 10 3.3 FORÇAS E FRAQUEZAS E OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 11 4 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 12 4.1 PÚBLICO ALVO 12 4.2 ESTRATÉGIA DE COBERTURA DE MERCADO 13 5 OBJETIVO…

o Enunciado do projeto o Os produtos, Serviços e a Tecnologia. o Elementos de Diferenciação • A Empresa o Histórico o Missão e Visão o Planejamento Estratégico o Estrutura Organizacional e Legal o Plano de Operações o Parcerias o Responsabilidade Social e Meio Ambiente • Plano de Marketing o Análise de Mercado o Setor o Clientes

...........................................................................2 PRINCIPAIS PRODUTOS...........................................................................3 EXPANSÃO INTERNACIONAL................................................................4 DECISÕES DO MARKETING INTERNACIONAL.................................4 PROGRAMA DE MARKETING INTERNACIONAL...............................5 PRODUTO.........................................................................................

graduação: MBA MKT e vendas Professora: Suzete Ferrazza História: ANOS 30 Alfred P. Sloan Jr. Ele transformou a General Motors na maior empresa do mundo e inventou a arte de gerir grandes corporações Durante os 23 anos em que ficou à frente da General Motors, Alfred Sloan Jr. inventou a arte de administrar uma grande corporação. Quando entrou na empresa, na década de 20, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Endividada e com a produção à beira…