Empresa London

da tipologia de alianças estratégicas proposta recorreu-se a um questionário a que responderam 133 empresas industriais portuguesas participantes no programa Europartenariat da União Europeia. Os principais resultados obtidos sugerem que: (1) as empresas estudadas apresentam indicadores de cooperação muito positivos; (2) a intensidade de alianças estratégicas está associada à dimensão das empresas; (3) a intensidade global de alianças estratégicas varia consoante o sector de actividade;…

Idéias extraídas de uma pesquisa de John Stopford, professor da London Business School, sobre transformação das empresas para obter aumento de desempenho por Renato Golin da Cunha. Até os anos 70 a estratégia que orientava a determinação de ações das empresas no mercado tinha uma base que partia de uma análise da estrutura industrial e do posicionamento da empresa num determinado setor. As ações da empresa concentravam-se em atuar em sintonia com o funcionamento econômico do setor em…

trocas de mercadorias. Alaby (2012) também diz que, a Logística é parte integrada, senão a principal variável de eficiência para o comercio exterior. Como há várias motivações com relação a logística, deve-se entender que como fluxo do comércio, as empresas tentar se sentir seguras com relação ao transporte de suas cargas. Para Samir Keedi(2000), antigamente o seguro era considerado como uma aposta pois, algumas pessoas denominadas “banqueiros”, propunham aos donos das cargas e…

capacidade de a empresa desenvolver características para conquistar e reter profissionais com alta empregabilidade, com ações como salários competitivos, benefícios iguais ou acima do mercado de trabalho, além de propiciar um ambiente organizacional saudável em que seus profissionais são incentivados, política de recursos humanos clara, objetiva e voltada para o desenvolvimento do indivíduo, objetivos e metas que permitam o crescimento do indivíduo alinhado ao crescimento da empresa;…

VALÉRIA TORRES REIS DEFINIÇÃO DE CARREIRA CARREIRA CARREIRA Papel da Pessoa na Gestão de Carreira Quando não há Gestão da Carreira ... Gestão de Carreira Modelo de planejamento de Carreira London e Stumph (1982) apresentam um modelo em que há três tarefas de responsabilidade do indivíduo. 1. Auto-avaliação: avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial; 2. Estabelecimento dos objetivos de carreira: com base na auto-avaliação e na avaliação das oportunidades de carreira,

é refletir sobre as estratégias planejadas por uma empresa para a colocação de um produto ou de um serviço no mercado, de forma a satisfazer demandas e necessidades de um público-alvo. Marketing é considerado como o elemento integrador e propulsor de todo o processo organizacional (HOOLEY et al., 2005; LAMB et al., 2008). Marketing diz respeito a trocas ou a transferências entre duas partes, e, para se criarem trocas valiosas, uma empresa ou um vendedor necessita de algo de valor. Assim, a

sua publicação, pesquisadores apresentaram trabalhos com cerca de 1000 sondas de arrays (SCHENA et al., 1996; SHALON et al., 1996), sendo que atualmente é comum encontrar trabalhos que utilizem dezenas de milhares de sondas. A AFFYMETRIX foi a empresa pioneira em microarrays, trabalhando com a metodologia de apenas um canal (uma cor). Na tecnologia de microarrays com lâminas de vidro, várias sequências de DNA conhecidas (sondas), são impressas em uma mesma lâmina. Nos arrays…

Joseph Schumpeter quando na primeira metade do século XX, entre outros aspectos, fez a distinção conceptual entre invenção e inovação (ver ponto seguinte) e propôs o conceito de “destruição criadora”, onde os novos produtos tornavam obsoletas as empresas que produziam os velhos produtos e não se adaptavam (Schumpeter, 1943). Schumpeter definiu a inovação com base em cinco eventos distintos: i) Introdução de um novo produto ou nova qualidade do produto; ii) Introdução de um novo…

Simeone Gomes Inst. de Pós-Graduação e Pesq. em Administração (COPPEAD) Universidade Federal do Rio de Janeiro - RJ - Brasil Fax nº (55)(21) 270-3848 (Até set.95- Pós-Doutorado na Universidad Carlos III de Madrid, Departamento de Economia de la Empresa- Fax nº (34)(1) 624-9608) 1 Joan M. Amat Departamento de Economia de Emoresa Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, Espanha Fax nº (34)(3) 454-4439 RESUMO O objetivo deste artigo é discutir controle de gestão à luz de uma…

que estudaram menos de quatro anos são do sexo feminino. Na verdade, é que o homem tende a exagerar a teoria de que são os mais inteligentes e que as mulheres não passam de um simples auxílio. O pesquisador Adrian Fruaham da Universidade Collage London confirmou que “ os homens superestimam sua inteligência e as mulheres subestimam as suas habilidades “. Os homens têm mais excesso de confiança e as mulheres tendem a serem mais humildes. No sentido geral em termos das faculdades…