Empresa London

Marketing Cultural Profª: Manuelle Costa Alunas: Ísis Damasceno Priscilla Sena APPADURAI, Arjun. “Disjuncture and Difference in the Global Cultural Economy” em Featherstone, Mike (ed.). Global Culture: Nationalism, Globalization and Modernity. London/Newbury Park/New Delhi, SAGE, 1991. Para iniciar uma discussão sobre multiculturalismo nas organizações, devem-se analisar prioritariamente dois aspectos fortemente relacionados à problemática multicultural: a associação…

NegociaCão Negociação Nirmalya Kumar, especialista da London Business School, compartilha quais são as práticas predominantes para quem quer comprar e vender nesse país A Você quer um negócio da Índia? 60 HSM Management 95 • NOVEMBRO-DEZEMBRO 2012 hsmmanagement.com.br Índia tem longa tradição de país de compradores e vendedores, com centenas de anos de comércio com as nações do Oriente Médio e do Sudeste Asiático. Desde o século 15 a prática envolveu países europeus

existe um corpo de conhecimento expressivo neste campo. Grande parte da literatura que hoje apóia esses estudos é de origem americana e britânica. A influência exercida pelos estudos organizacionais nas escolas e departamentos de administração de empresas tem sido expressiva desde a criação dos cursos de graduação; em particular, desde a criação da pós-graduação no país. Recentemente, no entanto, a abertura dos mercados e a competitividade internacional trouxeram pressões para maior…

Regional: Federalismo, Transacionalismo, Neoinstitucionalismo e Construtivismo. 6. Teorias da globalização 7. Governança Global e Governança Multinível 8. Novos atores: Paradiplomacia pública (governos subnacionais) e paradiplomacia privada (empresas, ONGs, associação de classe, comunidades epistêmicas, etc.) 9. Política Externa: Delimitação Conceitual e Origens do Campo de Estudo nas Relações Internacionais 10. História da Política Externa Brasileira e agenda…

Rede Benchmarking, o benchmarking industrial, um método desenvolvido pela London Business School e pelo IBM Consulting Group e que deu origem ao estudo Made in Europe (MIE). Benchmarking Interno Neste processo, a análise é focada na mesma organização, comparando diferentes funções ou processos, partindo do pressuposto que há unidades ou funções mais eficientes que outras. O benchmarking interno é praticado por empresas que visam identificar as melhores práticas internas da…

fornecedores. As redes sociais assumem neste capítulo um papel muito importante enquanto difusores de comunicação e contacto entre clientes/consumidores e empresas/oferta. Não esquecer que existem vários tipos de redes sociais: horizontais, verticais, blogging, bookmarking, agregadores, multimédia, wiki e…

especialização no ADP – Gerenciamento Geral pela London Business School. Começou a carreira na PwC, depois atuou como assessor da diretoria financeira da Embraer, vice-presidente de finanças corporativas do Citibank, diretor financeiro e de relações com investidores no Grupo Antarctica/AmBev e diretor da Klicknet. Na TOTVS de 2001 a 2011 como Vice Presidente Executivo, Financeiro e Diretor de RI, Luiz esteve à frente da bem-sucedida abertura de capital da empresa, liderou os processos de…

redes de inovação podem ser apontadas como uma alternativa viável para o desenvolvimento de novos produtos, ao utilizar o composto mercadológico, diante da dinâmica do mercado contemporâneo. As redes de inovação trazem uma série de benefícios às empresas que adotam o relacionamento entre essas redes e o marketing. A discussão revela que a estruturação na forma de redes de inovação pode trazer resultados efetivos para as organizações que a utilizarem, podendo oferecer vantagem…

dentro de uma empresa se torna imprescindível, nada melhor para acompanhar também uma secretaria com técnicas atualizadas e motivada.este guia nos demonstra todas as técnicas inerentes a função. 2. Clima organizacional Conceitua-se como “Clima Organizacional” a ferramenta administrativa, integrante do Sistema da Qualidade, utilizada para medir e apurar o grau de satisfação dos colaboradores diretos da empresa…

se situa a população residente, que, se não é em si mesma um elemento turístico, é considerada um importante fator de coesão ou desagregação, conforma é levada em conta ou não na hora de planejar a atividade turística. 4. Operadores de mercado: Empresas e organismos cuja principal função é facilitar a inter-relação entre a oferta e a demanda. Aqui se encontram as agências de viagens, as companhias de transporte regular e aqueles órgãos públicos e privados que, mediante seu trabalho profissional