Empresa Ficticia Administração

.....6 2 ADMINISTRADORES. .............................................................................................7 2.1 OS ADMINISTRADORES NAS ORGANIZAÇÕES................................................8 2.2 ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO ......................................................9 2.2.1 ÁREA DE OPERAÇÕES/PRODUÇÃO.............................................................10 2.2.2 ÁREA CONTÁBIL.................................................................

Embasamento matemático.......................................................................................... 4 Embasamento econômico............................................................................................6 Coca-cola uma empresa avançada..............................................................................6 Embasamento contábil.................................................................................................7 Balanços.............................

de “A” x “C”.................................................................... 10 Tabela 10 – Matriz “B” x Matriz Transposta “D”. ................................................................... 10 Tabela 11 – Custo mensal da atividade da empresa. ................................................................ 11 Tabela 12 – Custos da Atividade. ............................................................................................. 11 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .....................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLO CAMPO VERDE DEUZILIA SANTOS SILVA RA- 411251 JOSÉ ALBERTO ESPADA RA-413609 LUCIENE Ma DOS SANTOS DE JESUS RA-412616 SILVANA SANTOS LEAL RA- 413169 SOLANGE PESSOA COSTA RA- 408301 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA TURMA N1O 10 SEMESTRE Profa .Ma. Renata M. G. Dalpiaz Campo Verde MT Abril/2013 Campo…

ESAFIO Neste desafio, o grupo elaborar á um P lano de N egócio s de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhid o s pelos próprios alunos. Para tanto, serão realizadas pesquisas de conteú dos , para contribuir com as decisões do grupo, que procurar ão simular uma situação real de abertura de um negócio empresarial com possibilidades de sucesso. Ao finalizar este desafio, é esperado que os alunos desenvolvam as competências e…

questões de sustentação legal do Conselho de Administração e da Governança Corporativa. 2 – Explicar a interação da Governança Corporativa com a Lei de Falências e de Recuperação de Empresas. 3 - Estruturar organizacionalmente a Governança Corporativa de uma empresa de seu conhecimento. 4 - Descrever a atuação de Assembleia Geral em um contexto otimizado da Governança Corporativa. 5 - Descrever a estruturação e atuação do Conselho Fiscal das empresas. 6 - Descrever a atuação de…

descrever a parte de caracterização da empresa real ou fictícia criada: histórico, ramo de atividade, negócios/ produtos e áreas de empresa/ organograma, conforme descrição na disciplina Cultura e Clima Organizacional. Parte Prática a ser desenvolvida durante as aulas: Realizar pesquisa em algumas empresas para ver modelos e elaborar um organograma para a empresa do PI. Criar um formulário de pesquisa de clima organizacional para a empresa real ou fictícia e fazer um teste do mesmo…

1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção

atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. [pic] Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business…

Este trabalho tem com objetivo estar abordando questões que envolvem uma empresa no seu cotidiano. Para que uma empresa possa permanecer no mercado e ser competitiva, é preciso que seja bem administra. Para tal, fez-se necessário que o recurso da empresa utilizada seja direcionada em dois grande grupos interdependente em forma o capital e o trabalho, através do aproveitamento da sinergia dos esforços desses recursos que a empresa alcançará os seus resultados (SILVA, 2010, p. 2). Neste…