Empresa Ferramenta Da Qualidade Ishikawa

Kaoru Ishikawa Kaoru Ishikawa nasceu em 1915 e se formou em Química Aplicada pela Universidade de Tóquio em 1939. Após a guerra, ele se envolveu nos esforços primários da JUSE para promover qualidade. Posteriormente, tornou-se presidente do Instituto de Tecnologia Musashi. Até sua morte, em 1989, o Dr. Ishikawa foi figura mais importante no Japão na defesa do Controle de Qualidade. Foi o primeiro a utilizar o termo Controle de Qualidade Total e desenvolveu as "Sete Ferramentas", nas quais

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA GESTÃO DA QUALIDADE INDAIATUBA –SP ABRIL/2013 GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de Graduação do Curso Superior de Tecnologia de Gestão Empresarial, elaborado sob a orientação do professor Tadeu Eugênio Indaiatuba – SP ABRIL/2013 Política de Qualidade • Desenvolver novos produtos com mais sabor e refrescância com o objetivo de surpreender…

1577229823 Leonardo Navarro 1299111142 GQ - GESTÃO DA QUALIDADE INDÚSTRIAL Prof. Marco Antônio/1°semestre SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 SUMÁRIO 1. Fluxograma 3 2. Folha de verificação 5 3. Diagrama de causa e efeito 6 4. Gráfico de pareto 7 5. Carta de tendência 8 6. Histrograma 9 7. Diagrama de dispersão 10 8. Cartas de controle 11 9. Implantação das ferramentas da qualidade 13 10. Gráficos de Ferramentas utilizadas na empresa 15 11. Relatório Final 20 12.…

Sumário 1. Introdução ................................................................................................................. 4 2. Diagrama de Ishikawa ............................................................................................... 5 2.1 Como fazer o diagrama de causa e efeito ................................................................ 5 2.2 Exemplo Prático ............................................................................................

1. Introdução A preocupação com a qualidade de produtos e serviços deixou de ser apenas uma estratégia de diferenciação e passou a se tornar uma questão de necessidade. O sucesso das organizações no cenário atual depende de sua competitividade, que é hoje, função direta da produtividade e qualidade da empresa. Isto significa dizer que o dinamismo e competitividade crescente no mundo dos negócios colocam em cheque a vida das empresas que não questionam seus métodos tradicionais de gerenciamento

Ferramentas da Qualidade são técnicas que se podem utilizar com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. As ferramentas da qualidade foram estruturadas, principalmente, a partir da década de 50, com base em conceitos e práticas existentes. Desde então, o uso das ferramentas tem sido de grande valia para os sistemas de gestão, sendo um conjunto de ferramentas…

SUPERVISIONADA Gestão da Qualidade Tutor EAD: Priscila Calita Salomão Barreira Tutor Presencial: Tereza Lisiane B. C. Ribeiro Pelotas/RS 2014 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................3 O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo?...........................4 Quais foram os principais “gurus” da…

...........................................11 1. INTRODUÇÃO A melhoria da qualidade é um processo continuo e sistemático. Portanto o objetivo desta pesquisa e mostrar um breve resumo sobre ferramentas utilizada para a gestão da qualidade de produtos e serviços que cada vez mais as empresas estão adotando para garantir mais competitividade dos mesmos, bem como analisar sua aplicabilidade. Ferramentas estas, que são muito utilizadas para solução de problemas dentro das…

PDCA O que é PDCA ? O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Segundo ISHIKAWA (1989, 1993) e CAMPOS (1992, 1994) o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é composto das seguintes etapas: • Planejamento (P) Essa etapa consiste em estabelecer metas e estabelecer o método para alcançar as metas propostas. • Execução (D) Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento e

Caracterização da empresa 10 2.1 Funções 11 2.2 Missão 11 2.3 Público Alvo 12 2.4 Atribuições do setor 12 2.5 Atividades desempenhadas no decorrer do estágio supervisionado 13 3. DESCRIÇÃO DO PROBLEMA DURANTE O ESTÁGIO SUPERVISIONADO: 15 3.1 Descrição do problema detectado 15 3.2 Apresentação das ferramentas utilizadas 15 3.3 Brainstorming 16 3.4 Processo que envolve o problema 18 4. REFERENCIAL TEÓRICO 19 4.1 Ferramentas que facilitam o alcançar da qualidade 20 5.…