Empresa Familiar Ameaças

Questões 1) No papel do Consultor da Empresa estruture as diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão) Resposta: NEGÓCIO: venda de suco pronto para beber VALORES:- cliente como razão de existência da Organização; - Transparência nos relacionamentos internos e externos; -Respeito a concorrência; -Disciplina -Respeito; -Compromisso com a qualidade dos produtos e serviços; - Responsabilidade socioambiental, com promoção e inventivo de ações para o…

901156 - GESTAO DA EMPRESA FAMILIAR Prova: 549880 Turma: 0778 1 Na instituição familiar deve-se considerar o grau de complexidade da empresa, aspectos como porte, número de acionistas/sócios familiares e em qual geração ela se encontra. É necessário a criação de mecanismos formais de coordenação, planejamento e organização de reuniões familiares. De acordo com Neubauer e Lank a instituição familiar apresenta três níveis: A reunião familiar, a assembléia familiar e o conselho familiar…

de Planejamento Estratégico Pessoal foi baseada numa reportagem da Revista Você S/A (Dez/2002: Paul Dinsmore, Marcia Rocha e Maria Tereza Gomes) e adaptada, usando como essência as ferramentas e modelos que as empresas fazem para o seu Planejamento Estratégico. • A lógica é que empresas usam essa Ferramenta para a consecução de Resultados e Objetivos: O mesmo deve ser feito pelas pessoas Físicas • www.praxiseducation.com.br CONSTRUINDO O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

....................................5 1.2.6 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORCAS E FRAQUEZAS.......................................................................................................5 1.3 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO..................................................................6 1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO..................................6 1. PLANEJAMENTO 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa refere-se à SudCollor Distribuidora de Cosméticos representante…

1 INTRODUÇÃO 03 2 DESENVOLVIMENTO 04 2.1 Histórico da Empresa 04 3 ANÁLISE DE DADOS 05 3.1 Análise S.W.O.T. 06 4 PLANO DE AÇÃO 07 5 CONCLUSÃO 09 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO A empresa SMAK, localizada no Vale da Felicidade, foi fundada pela família Partala, sendo especializada na comercialização de comida polonesa. O pequeno município onde se situa a empresa tem sua principal fonte econômica na agricultura familiar, e no turismo em torno da antiga Maria Fumaça aos finais

Organizacional ministrada pelo prof. MSc José Alexandre Moreno Bauru 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11…

Planejamento Estratégico Pessoal foi baseada numa reportagem da Revista Você S/A (Dez/2002: Paul Dinsmore, Marcia Rocha e Maria Tereza Gomes) e adaptada, usando como essência as ferramentas e modelos que as empresas fazem para o seu Planejamento Estratégico. • A lógica é que empresas usam essa Ferramenta para a consecução de Resultados e Objetivos: • O mesmo deve ser feito pelas pessoas Físicas www.praxiseducation.com.br CONSTRUINDO O SEU PLANEJAMENTO…

Planejamento Estratégico Pessoal foi baseada numa reportagem da Revista Você S/A (Dez/2002: Paul Dinsmore, Marcia Rocha e Maria Tereza Gomes) e adaptada, usando como essência as ferramentas e modelos que as empresas fazem para o seu Planejamento Estratégico. • A lógica é que empresas usam essa Ferramenta para a consecução de Resultados e Objetivos: • O mesmo deve ser feito pelas pessoas Físicas www.praxiseducation.com.br CONSTRUINDO O SEU PLANEJAMENTO…

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Diante a busca pela permanência da marca dos produtos da Indústria de Bebidas Pira no mercado, fora contratado serviço de consultoria administrativa e operacional para que a empresa venha a ser reorganizada em suas estruturas bem como a implantação de um plano sucessório para esta empresa de cunho familiar. Com uma…

criar ameaças específicas ao cumprimento dos princípios éticos. É impossível definir todas as situações que criam ameaças ao cumprimento dos princípios éticos e especificar as medidas adequadas. Além disso, a natureza dos trabalhos e das designações de trabalho pode variar e, consequentemente, diferentes ameaças podem ser criadas, o que requer a aplicação de diferentes salvaguardas contabilidade conclua que uma situação é permitida se não for especificamente proibida. Para eliminar as…