Empresa E Seu Plano De Ação Na Area De Rh

capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. A gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento…

DESENVOLVIMENTO Área de Recursos Humanos Para que haja uma reestruturação e reorganização da empresa começarei o trabalho com a área de Recursos Humanos. Primeiro iremos ver os quatro objetivos dessa área dentro da empresa. 1°- Reestruturar e selecionar indivíduos capazes de atender e expectativas da empresa. 2°- Fazer a manutenção dos colaboradores da empresa. 3°- Fazer com que todos desenvolvam dentro da empresa. …

INTRODUÇÃO As pessoas sempre foram importantes nas empresas, e até hoje, mesmo com todos os avanços ainda continuam sendo o capital de mais importância para a organização. O planejamento estratégico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos,

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PAPEL DO RH 4 2.1.1 PREVISÃO DE PESSOAL 5 2.1.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 5 2.1.3 RECRUTAMENTO 6 2.1.4 SELEÇÃO 7 2.1.5 ROTINAS PARA ADMISSÃO 8 2.1.6 CONTRATO DE TRABALHO 9 2.1.7 CONVENÇÃO COLETIVA DO TRABALHO 9 2.1.8 DIREITOS DO COLABORADOR 9 3 PLANO DE AUDITORIA 11 3.1.1 AUDITORIA NA ÁREA DE RH E NAS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 ANEXOS 15 CONTRATO DE TRABALHO A TÍTULO DE EXPERIÊNCIA 15

GESTÃO DE SMS SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE MA-O-RH-01 – MANUAL D0 SISEMA DE GESTÃO Cópia controlada – Revisão 00 ________________________________________________________________________________________________ DATA 01/02/2012 Nº REVISÃO 00 Elaborado: Gestor do Processo Revisado: Representante da Direção Análise Crítica e Aprovação: Conselho Administrativo HISTÓRICO DAS REVISÕES Emissão inicial Data: 01/02/2012 Data: 01/02/2012 Data:…

Data Contato Para: Ação Data Contato Controle de Revisões Versão Data Item(s) Revisado(s) Revisor 1 Emissão inicial Índice 1.Plano de Projeto 3 A empresa hoje possui uma realidade, além de fora das exigências do STF, um tanto quanto prejudicial. 3 Atualmente atende sua demanda de pacientes contando com a Mão de obra de profissionais terceirizados e cooperados. Este situação deixa a empresa dependente…

Eliana Aparecida Valentim – 7144531008 – Tecnologia em Gestão RH Juliana Aparecida de Souza – 6500233148 – Tecnologia em Gestão RH Patrícia da Silva Rodrigues – 6577316516 – Tecnologia em Gestão RH Tatiana Falchione Rodrigues – 6954497856 – Tecnologia em Gestão RH Tutor Presencial: Maria José Diniz CAMPINAS/SP 2014 ATPS Gestão de pessoas Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais Gestão de pessoas é área de mais importancia dentro das organizações ,se…

LÍDER COACH X COACHING DEFINIÇÃO DE CONCEITOS E APLICABILIDADE ANA PATRÍCIA VELLOSO Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH. Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.br SP - (11)77236550 BH - (31) 3227-0227/3225-8795  VÍDEO: INOVAÇÃO FOCO NO PRESENTE VISÃO DE…

básicas para administrar uma empresa? Plano de negocio, conhecimento do produto ou serviço prestado, conhecimento de mercado, plano de ação,Organização,liderança, trabalho em equipe, responsabilidade e capacidade de transformar estratégia em ações rápidas e valorização do ser humano. . 2-Qual a interferência do R.H nos níveis organizacionais a seguir: a)logística b)produção c)marketing d) área comercial e) nas finanças Em cada nível da organização o RH vem atuar como…

algumas competências necessárias para o gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; II. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, mente empreendedora com visão estratégica. III. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação,…