Empresa E Produto

pesquisar e analisar duas empresas que se localizam na cidade de Uruguaiana bem como suas funções de gestão de pessoas, gestão de marketing, gestão de produção e gestão de logística. Essas duas empresas trabalham com produtos diferentes no ramo de atividade de comercio de produtos, com autos índices de produtividade e satisfação de clientes elas competem com suas concorrências para se tornarem lideres de mercado. DESENVOLVIMENTo 1 Empresa Bellacasa…

UNISINOS FUNDAMENTOS DE MARKETING PLANO DE MARKETING NUTRICAKE ANDRESSA OPPITZ ALINE SILVA FELIPE JORGE DEMARTINI LISSANDRA TOMASZEWSKI RONALDO BULEGON SABRINA RAMOS TURMA: 2009/1 INTENSIVO Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 6 2.3 VALORES 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE 7 3.1 MACRO-AMBIENTE 7 3.1.1 Ambiente demográfico 7 3.1.2 Ambiente econômico 8 3.1.3 Ambiente cultural 8 3.1.4 Ambiente político legal 9 3.2 MICRO-AMBIENTE 9 …

Administração de Empresas Gestão de Marketing 3 XXX Industria e Comércio de Alimentos Ltda Camila Santos da Silva Caroline Gonçalves Ern Caxias do Sul, 21 de Junho de 2012 Administração de Empresas Gestão de Marketing Professor Márcio Barreto 4 XXX Industria e Comércio de Alimentos Ltda Camila Santos da Silva Caroline Gonçalves Ern

6 POSICIONAMENTO DE MERCADO 30 2.7 POSICIONAMENTO POR ATRIBUTOS (CARACTERÍSTICAS OU BENEFÍCIOS) 32 2.8 POSICIONAMENTO PELO PREÇO OU QUALIDADE 32 2.9 POSICIONAMENTO PELO USO OU APLICAÇÃO DO PRODUTO 33 2.10 POSICIONAMENTO PELO USUÁRIO DO PRODUTO 33 2.11 POSICIONAMENTO PELA CLASSE DO PRODUTO 34 2.12 POSICIONAMENTO EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA 34 3. MARKETING DE RELACIONAMENTO COMO ESTRATÉGIA 38 3.1 MARKETING, A EVOLUÇÃO PARA ABORDAGEM RELACIONAL 39 3.2…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO EXECUTIVO O mundo atual está cada vez mais se adequando as mudanças com os efeitos da globalização, por isso as empresas acabam sendo obrigadas a se atualizarem e usar da inovação. A empresa L & L Móveis e Decorações é uma empresa comercial com intuito de atuar no mercado para atender a um público exigente: que procura móveis de boa qualidade, com design adequado às últimas tendências e quer pagar um preço justo. Uma

com os produtos. Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são identificados com os produtos. Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são identificados com os produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos ineficientes (desperdícios) são do período. 2.1. Qual o roteiro que deve ser seguido para que uma empresa passe a ser formadora de preços? A. Analisar o produto do concorrente, buscando oportunidades de melhoria e diferenciação neste produto;

CONSUMIDOR 4 1.1.6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – MODELO DE RIV. AMPLIADA 4 2 O PRODUTO 8 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1.1 CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1.2 DETALHAMENTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.2 ESTRATÉGIA DE MARKETING 8 2.2.1 DESCRIÇÃO DOS 4 PS (PRODUTO, PREÇO, PONTO,) 8 2.2.2 SERVIÇOS ASSOCIADOS 9 2.2.3 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 9 2.2.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO (LIDERANÇA EM CUSTO, DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTO, NICHO) 9 2.2.5 DEFINIÇÕES QUANTO ÀS PRINCIPAIS…

1. TEMA O portfólio ideal de produtos na linha de móveis. 1.1 Delimitação do tema A definição de um portfólio ideal e completa para uma loja do varejo de grande porte com sua matriz localizada no norte do estado do Paraná. 2. PROBLEMATIZAÇÃO Percebe-se que um portfólio de produtos mal organizado e definido erroneamente contribui e muito para o desempenho ruim das vendas. A empresa analisada encontra-se em funcionamento há mais de cinquenta anos de vida e nunca teve um trabalho

seguimento Não se torna atraente para empresa, concorrentes poderosos e agressivos, da mesma forma um seguimento em declínio, pois isso gera um auto custo para o empreendedor. Ex: propaganda e lançamento de novos produtos no mercado para a competição. 2º Ameaça de novos concorrentes: Para entrada no mercado é preciso um planejamento burocrático com maiores dificuldades, para que empresa já consiga ter uma visão para se manter no mercado. 3º Ameaça de produtos substitutos: São…

lucro na própria empresaObter LUCRO Acompanhar o desenvolvimento do mercadoConhecer o mercado Clientes/concorrentes/o produtoCompetitividadeO melhor produto e a melhor qualidade Otimizar o Budget Manter/dirigir o negócioTomar decisõesAdministrar os recursos fisicos /financeiros/humanosDirecionar a empresaPlanejarContribuir para que a empresa atinja a missão e a visão Adequar os processos da sua área ao negócioMelhorar a comunicaçãoAdministrar crises / processoEstipular prazos /…