Empreender Relaciona Se Com A Identificação E Implementação De Oportunidades De Negócio Através Da Inovação E Da Criação De Valor Ao Negócio

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ASSOCIADAS À INOVAÇÃO NA GESTÃO: A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Clenir Schons Streit Orientador: Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, novembro de 2001 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE POS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO UFRGS/UNIVATES DISSERTAÇÃO DE MESTRADO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ASSOCIADAS À INOVAÇÃO NA GESTÃO: A CONTRIBUIÇÃO DA…

características positivas e negativas de empregados com perfil intraempreendedor, comparar essas características entre funcionários do setor operacional e aqueles que ocupam cargo de comando e, finalmente, identificar estímulos e barreiras à inovação presentes nas organizações pesquisadas. Para tanto, foi utilizada uma abordagem qualitativa de pesquisa, em que 12 sujeitos foram entrevistados a partir de um roteiro de entrevista semiestruturado. O áudio das entrevistas foi gravado…

ou aperfeiçoamento dos seus processos, ela deve se preocupar em identificar atividades que agregam e não agregam valor ao cliente, principalmente quando se trata do cliente externo. Os esforços de melhoria devem ser priorizados para as atividades que agregam valor. Tendo em vista os conceitos de atividades que agregam e não agregam valor, podemos afirmar que atividades que agregam valor são aquelas que: I) Transformam o produto em algo mais valioso para o cliente II) Existem para…

de Gouvêa Amelia Silveira Hilka Vier Machado De acordo com o Global Entrepreneurhip Monitor (GEM, 2008) a mulher brasileira vem conquistando espaço na economia, sendo que 42% dos negócios são comandados por elas. Assim, as mulheres brasileiras ocupam o 6º lugar no ranking mundial, sendo que deste total 10,81% têm negócios, ficando atrás apenas das venezuelanas (23,8%), tailandesas (19,3%), jamaicanas (15,6%), neozelandesas (13,7%) e chinesas (11,6%). Quando essa análise é conjunta…

Web aula 1 empreendorismo e plano de negocio Unidade 1 – Empreendedorismo e Plano de Negócios CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDORISMO No início, muitos empreendedores como você tiveram a mesma dúvida, porém se você possuir criatividade, dedicação, empenho, pode chegar lá. Outro empecilho inicial é com relação à alocação de recursos no início do empreendimento, no entanto, hoje há disponíveis várias formas de alocação dos recursos financeiros, que podem auxiliá-lo. O que se requer é uma

Conceitos introdutórios sobre empreendedorismo e pequenos negócios Edelvino Razzolini Filho* Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre empreendedorismo e gestão de pequenos negócios, de forma que fique estabelecido o marco inicial para quem desejar entender o fenômeno do empreendedorismo. * Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Especialista em Marketing. Administrador de Empresas. Atualmente é professor e…

canto (UNIFRA) rossana.docanto@hotmail.com Um fator em evidência no atual contexto relaciona-se as questões ligadas à sustentabilidade, tendo em vista que, tais questões, necessitam estarem inseridas no planejamento das empresas, o que pode se tornar um importante diferencial para aas organizações que, ao adotar práticas socialmente responsáveis, podem se tornar uma fonte de progresso social, de oportunidade, de inovação e vantagem competitiva. Neste sentido, o presente trabalho tem…

............................................................................ 76 Aulas 09 e 10: Fundamentos de Marketing .................................................................................. 77 Aulas 11 e 12: Elaboração do Plano de Negócios.......................................................................... 78 2. PLANO DE MARKETING — CONCEITOS FUNDAMENTAIS ........................................................................................... 79 2.1 Introdução .......

ocorrem mudanças imprevisíveis no ambiente com o decorrer do tempo, além de não considerar os aspectos culturais. Já Tavares (1991) afirma que a realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico como uma de suas ferramentas. Para que uma empresa conseguisse crescer de maneira sustentada, é…

obtenha re reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração; Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes rumo a esses objetivos e através de procedimentos escolhidos; O alcance dos objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a certos padrões para proporcionar a ação corretiva necessária caso o progresso não seja satisfatório. O primeiro passo do planejamento…