Gestao organizacional

construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a profissionalização, Marcos e Vitório criaram um departamento de treinamento, que tinha como uma de suas missões treinar os supervisores para administrar a mão-de-obra operacional de maneira participativa. Contrariando as práticas vigentes na construção civil, os chefes e engenheiros de obras e outros tipos de supervisores eram treinados para reunir-se sistematicamente com os trabalhadores, trocar idéias e solicitar sugestões. A mão-de-obra operacional da empresa também sempre teve nível melhor que a média do setor, uma vez que o departamento de treinamento oferecia os mais variados tipos de formação, a começar por programas de alfabetização. O sistema de administração participativa, a qualidade de mão-de-obra e seu programa de combate a perdas e desperdícios nas obras permitiam à Alphabeta ser a empresa mais eficiente e rentável de seu setor. Desde o início, os sócios instituíram um sistema de participação nos lucros, que variava entre 10 e 12%, para todos os funcionários.…

construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtpra cresceu rapidamente. Em poucos anos, passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais tomando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a…

Em sua opinião, quais decisões o conselho de funcionários deverá tomar de forma independente, colaborativa e delegada para administrar os recursos humanos da empresa? O conselho deve canalizar as decisões para aqueles que têm à mão o melhor conhecimento sobre determinado assunto e criar boas soluções com arte, promovendo-os quando necessário, ou aumentando seu salário, desenvolvendo assim um plano de carreira. Mais do que em qualquer outro momento da história das…

depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com…

ter acontecido em Paris, no século XVIII. No romance “Os Miseráveis”, Jean Valjean rouba pão e é condenado a 19 anos de prisão. Mas aconteceu em São Bernardo do Campo, no final de 1995. O operário J., 44 anos de idade, foi detido pelos guardas de segurança da Forjaria São Bernardo, do grupo Sifco. Levava dois pãezinhos, que, segundo a empresa, eram três ou quatro, furtados da lanchonete. J. foi chamado no dia seguinte ao departamento de pessoal, para ser demitido. Fazia tempo que se…

1 – EM SUA OPINIÃO, QUAIS DECISÕES O CONSELHO DE FUNCIONÁRIOS DEVERÁ TOMAR DE FORMA INDEPENDENTE, COLABORATIVA E DELEGADA PARA ADMIISTRAR OS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA? O grupo entende que processo decisório não se restringe a simples comunicação. Denota consultar as pessoas, individualmente ou coletivamente, sobre a solução de problemas e melhorias para realização dos processos e procedimentos do trabalho. Assim, as pessoas passam a ter o sentimento de participações com isso apóiam…

Uninove – 2º. Semestre/2010 - 3º SI-A Teoria Geral da Administração - Prof. Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 01 - O OUTRO LADO DA MESA O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando 20% das vendas. Outro vendedor era especializado em atacadistas,…

empresarial. O método de estudo de caso apoia-se em várias teorias da aprendizagem humana, pois, segundo Collins (1988), incorpora “a noção de aprendizagem de conhecimentos e habilidades em contextos que refletem a maneira como eles são usados na vida real” (p. 2). Entre essas teorias referimos a da flexibilidade congnitiva de Spiro (1995) que, segundo este autor, é a “capacidade de reestruturar o conhecimento de várias maneiras, em resposta adaptativa para mudar radicalmente as…

afirmam que 27% das empresas abertas em São Paulo fecham após um ano de funcionamento; 37% não sobrevivem ao segundo ano de existência e no quinto ano após sua criação, 58% das empresas já encerraram sua curta 1 existência. Há quem acredite que empresas familiares atuam com certa desvantagem, uma vez que elas poderiam ser palco de conflitos estranhos ao meio econômico, por se tratar de membros de uma família administrando a…

“O Manual de Perguntas e Respostas Sobre Empresas Familiares – Tudo o que você sempre desejou saber sobre as Empresas Familiares é de autoria de Sandra Regina da Luz Inácio, Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares do CRA-SP, as opiniões contidas neste material são de responsabilidade da autora e dos colaboradores consultados durante a elaboração e não expressam incondicional opinião deste Conselho.” 2 3 Apresentação Ao nos depararmos todos os dias…