embraer

Como surgiu o projeto ERJ-145? No final da década de 1980, o mercado mundial demonstrava a necessidade de aeronaves com um número médio de 50 assentos, e com tecnologias mais avançadas que os turboélices. A partir desta demanda, em 1989 a Embraer começou a desenvolver uma aeronave a jato para 50 passageiros, como não havia recursos para a fabricação do avião, a Embraer recorreu a parcerias internacionais , após a crise a Embraer foi privatizada, Com seu novo estatuto, a direção da empresa mudou e iniciou-se um processo de intensa reestruturação interna, como a adoção de estratégias voltadas a novos nichos do mercado da aviação e o EMB 145 tornou-se a grande promessa da nova fase da empresa. No mesmo ano, o novo avião começou a ser montado, e em agosto de 1995 fez seu primeiro voo oficial, em 1998 o EMB 145 passou a adotar a sigla ERJ 145. Em sua opinião, qual é o arranjo físico mais adequado para a produção de aeronaves? Encontre, no estudo de caso, a passagem que descreve as características do arranjo físico utilizado pela Embraer Quais foram os ganhos operacionais que a Embraer obteve com a modificação do protótipo do ERJ-145? Como o Centro de Realidade Virtual (CRV) pode contribuir para melhoria do processo operacional de aeronaves? Que critérios foram levados em consideração na decisão acerca da localização das unidades produtivas da Embraer Como a Embraer administra sua cadeia de valor? Como a empresa consegue flexibilizar seus sistemas de…

da produção não assegurou a competitividade da empresa? R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns fatores da empresa perderam o foco como: suas fontes de financiamento e acarretamento de prejuízos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim reduzindo as vendas da…

projeto, desenvolvimento, fabricação, venda e suporte pós venda de aeronaves para os segmentos de aviação comercial, além de oferecer soluções integradas para a defesa e segurança de sistemas. Citaremos algumas partes importantes de sua história, assim como, sua fundação, seus problemas, a privatização e finalmente a reestruturação, o que a levou para a posição que ocupa hoje, de extrema importância mundial. 2. ORGANIZAÇÃO 2.1. MISSÃO Prestar atendimento eficiente e fornecer…

CURSO: MBA EM GESTAO Disciplina: Planejamento e Controle da Produção VISÃO GERAL APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA O nome da Disciplina que você iniciará agora é Planejamento e Controle da Produção. Durante nossas aulas teremos a oportunidade de estudar os seguintes tópicos que compõe a nossa ementa: Fundamentos de Planejamento e Controle. Natureza de Suprimento e Demanda. Atividades de Planejamento e Controle: carregamento; sequenciamento; programação. Monitoramento e controle de produção.…

Gestão da Produção Volume 1 Gustavo Olivares Marcelo Sales Ferreira Apoio: Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO Departamento de Produção EDITORA ILUSTRAÇÃO…

realizados os meus, me ensinando valores admiráveis; • Aos meus amigos e colegas, pelo companheirismo e apoio. 5 RESUMO Este trabalho parte do pressuposto de que através do estudo da gestão organizacional de uma empresa, pode-se diagnosticar diversos fatores capazes de influenciar na produção, e também de que a análise do arranjo físico de uma indústria é capaz de possibilitar modificações no sistema de produção, melhorando-o, sem a necessidade de aquisição de novos…

Desmembramento do Trabalho 9.1 Estrutura de Desmembramento do Trabalho Aula 10 - Modelo PERT / CPM Modelo de Controle de Atividades 10.1 Modelo PERT / CPM 9 11 11 12 15 15 21 21 25 25 27 27 29 29 31 31 35 35 39 39 43 43 Aula 11 - Cronograma: Planejamento, Acompanhamento e Controle 49 11.1 Cronograma de atividades 49 Aula 12 - Tipos: Projeto de Produto & Projeto de Serviço 12.1 Projeto de Produto & Projeto de Serviço 53 53 e-Tec Brasil Aula 13 - Gestão Pública de Projetos:…

VIGOR Área de Formação 521. Metalurgia e Metalomecânica Itinerário de Formação 52128. Produção e Transformação de Compósitos Código e Designação do Referencial de Formação Modalidades de desenvolvimento Publicação e actualizações 521263 - Técnico/a de Produção e Transformação de Compósitos Nível de Formação: 3 Educação e Formação de Adultos – Tipologias de nível secundário Formação Modular Publicado no Boletim do Trabalho e Emprego (BTE) nº 21 de 8…

continuar crescendo, com o pedido já feito de 101 aeronaves a Boeing para entrega até 2012. Através de nossa pesquisa abordaremos temas como o perfil da organização, identificação de modelos e práticas de gestão, analise dos modelos e práticas de gestão organizacional e avaliação e sugestões de melhorias além do que demonstraremos como a GOL em tão pouco tempo, se transformou em uma das empresas de baixo custo mais lucrativas do mundo (INOVAÇÃO E EMPRESA, 2005). 2.…

..............................................18 3.1.9. Como as Necessidades dos Usuários são Consideradas na Concepção da Forma de Realização dos Programas de Capacitação e Desenvolvimento ......19 3.1.10. Como a Organização Colabora para a Melhoria da Qualidade de Vida de sua Força de Trabalho ............................................................................19 3.1.11. Como São Identificados Perigos e Tratados Riscos Relacionados a Saúde Ocupacional, Segurança e Ergonomia…