Em Relação Ao Pensamento Estratégico O Que O Mesmo Foca

Calixta, Planejamento Estratégico: A Opção Entre Sucesso e Fracasso Empresarial, Ed. Harbra Business, 1991 – SP. KOTTER, Jonh P. & SCHLESINGER, Leonardo A. A escolha de estratégias para mudanças. Coleção Harvard de Administração. São Paulo, Atlas, 1980. CHIAVENATO, Idalberto Arão Sapiro. Planejamento Estratégico Fundamentos e Aplicações. Rio de Janeiro, Editora Campos, 2004. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico.…

planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Existem vários conceitos e interpretações sobre o que é ser estratégico, sendo que todos estão associados ao conceito de escolha de rumo, um caminho, que uma vez constatado onde está localizado, decide-se aonde se quer chegar, relacionando-se direta ou indiretamente a noções de planejamento. Segundo…

cargos; análise de cargos; avaliação de cargos; pesquisa salarial; construção de estrutura salarial e elaboração das políticas salariais. 2.2 Características da Remuneração por Habilidades Para Wood e Picarelli (2011) esse sistema de remuneração foca o cargo ou função do profissional, o que faz com que as habilidades determinem a base da remuneração. Seu surgimento é conseqüência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, que resultou em uma série de tendências desde a década…

discussões relevantes. Sem isso, não se pode realmente aprender nada rico e válido sobre o campo. Terceiro exemplo: muito se discute atualmente sobre quais são as características da chamada Geração Y (nascidos após 1980) em termos de comportamentos em relação à vida profissional. Como será que os jovens profissionais estão encarando o mundo do trabalho? Quais suas expectativas? O que sabem das gerações anteriores e o que querem repetir/evitar? É possível identificar comportamentos…

Final da Disciplina Planejamento Estratégico Juiz de Fora 2013 Ana Clara dos Reis Vieira NATURA Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 01/05/2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho será feito um estudo de caso sobre a empresa NATURA englobando alguns tópicos abordados nas aulas da disciplina Planejamento Estratégicos. São eles: Missão,…

subdividem em sistemas abertos e fechados. A organização como sistema A organização, vista do ponto de vista sistêmico, pode ser aberta ou fechada. Sistema aberto Possui alta variedade de entradas e saídas com relação ao ambiente externo. Relação de causa e efeito indeterminada. Por esta razão este sistema também é conhecido como sistema orgânico (vivos). É um mecanismo interdependente com o ambiente. Imaginemos uma equipe médica durante uma cirurgia: mesmo…

institucional consiste na identificação do valor que a empresa pode gerar na economia e da melhor aplicação de recursos com sita a gerar esse valor. Designamos esta tarefa gestão estratégica. O desempenho da gestão estratégica arte da compreensão da relação da empresa com o seu meio ambiente. De facto, a actividade da empresa não ocorre do vazio. Cada empresa é um elo numa complexa malha de entidade: empresas, instituições públicas, pessoas, grupos de interesse. Encontramos aqui uma…

RESUMO DO LIVRO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS O PENSAMENTO ESTRATÉGICO A palavra estratégia vem de strategós (stratos – exército em grego e ago – liderança ou comando), ou “a arte do general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy).…

ORGANIZACIONAL: Planejamento estratégico e o ambiente da empresa. JAIRO PEREIRA JUNIOR SANTO ANDRÉ - SP 2014 BIANCA DANTAS BONETTO 8204952387 CLEITON FERREIRA CRISTINO 8404902846 FELIPE RODRIGUES 8411170995 ISABELA DOS SANTOS NECO 8412981389 JOSÉ EVALDO DA SILVA 8485182038 JOSIANE TEIXEIRA CABRAL 9902003751 MARCELO MAGALHÃES DA SILVA 8403109332 RODRIGO DO NASCIMENTO SILVA 8409150940 ATPS - CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Planejamento estratégico e…

processo que gradativamente foi se incorporando ao dia a dia das empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, eles estão buscando a diferenciação do estabelecimento de vantagens em relação aos seus concorrentes. Uma má gestão de terceirização pode implicar para as empresas o descontrole e desconhecimento de sua mão de obra. A contratação involuntária de pessoas inadequadas, perdas financeiras em ações trabalhistas movidas…