Responsabilidade social e sua relação com o planejamento estratégico

A RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E SUA RELAÇÃO COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Thaysa Menezes Antunes José Eduardo Pereira Filho RESUMO O presente artigo teve como escopo principal contribuir para a compreensão da Responsabilidade Social Empresarial - RSE como parte do planejamento estratégico de uma empresa e ainda buscar contribuições para o cenário nacional, definindo Responsabilidade Social Empresarial e a sua relação com o planejamento estratégico organizacional, apresentando os motivos pelos quais as empresas participam de atividades de responsabilidade social e relatando a experiência de duas grandes organizações do país. A metodologia utilizada foi bibliográfica, adotando livros, artigos e sites para a fundamentação teórica. Também se recorreu a relatos de experiências de duas grandes empresas nacionais: a Vale do Rio Doce e a Petrobras. Como conclusão, este artigo expõe que essas empresas são exemplos a serem seguidos, e que a Responsabilidade Social Empresarial deve ser tratada como modelo de gestão pelas organizações. Uma vez que a RSE é vista com seriedade e alinhada ao planejamento estratégico de uma empresa, suas práticas trarão benefícios tanto para a organização, quanto para a sociedade. Palavras-chave: Responsabilidade Social Empresarial, Planejamento e Gestão Estratégica INTRODUÇÃO: Atualmente, o tema Responsabilidade Social vem ganhando cada vez mais evidência. No meio acadêmico como no empresarial, essa discussão tomou…

A Relação entre planejamento estratégico e organizações mecanicistas As organizações modernas atuam em um modelo que conhecemos como rotinização. Nesse modelo, determinadas organizações funcionam ininterruptamente por todo o dia, entenda-se aqui 24 horas, todos os dias do ano e um turno de trabalho consegue substituir o outro de forma metódica e ininterrupta. Segundo Morgan (1996), as organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são chamadas de burocracias. A maior…

TAREFA 4.1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de todos os envolvidos, que faz com que as organizações sejam cada vez mais sólidas e confiáveis. De acordo com Mintzberg (2010),…

individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. classificados de…

AV1 - MBA EXECUTIVO EM NEGÓCIOS - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS Questão 1 Nota: Não gerada A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina de: Alternativas 1 - estratégia organizacional. 2 - cenário estratégico. 3 - objetivos estratégicos. 4 - visão organizacional. 5 - missão organizacional. Sua resposta 5 - missão organizacional. Questão 2 Nota: Não gerada Assinale a alternativa que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO SOBRE SUA INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO DOS EMPREENDIMENTOS DO SETOR DE BASE TECNOLÓGICA DE SÃO CARLOS.1 STRATEGIC PLANNING AND OPERATIONAL IN THE SMALL COMPANY: A STUDY ON INFLUENCE IN THE PERFORMANCE OF COMPANIES, TECHNOLOGY-BASED SECTOR OF SÃO CARLOS. Stefano Junqueira Torres da Silva 2 Edmundo Escrivão Filho 3 Ana Cláudia Fernandes Terence 4 RESUMO: O objetivo deste artigo é relatar o resultado de uma pesquisa…

Planejamento Estratégico Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO…

Seminário Planejamento Estratégico do IFRJ: APL, Mercado de Trabalho e Indicadores de Gestão Desenvolvimento Institucional: A Importância dos INDICADORES DE GESTÃO SETEC/MEC Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica Seminário de Planejamento Estratégico do IFRJ: APL, Mercado de Trabalho e Indicadores de Gestão Conceito de Indicadores, segundo Ferreira, Cassiolato e Gonzales: “O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de…

ambiente externo, as empresas devem ter uma boa estrutura organizacional, capaz de reagir bem às modificações e desafios impostos peloexigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados. Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursosmateriais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição…