Administração de Cargos, Salários e Benefícios

diz que a motivação pode ser alcançada através de dois fatores: Higiênicos: estímulos externos que são capazes de melhorar o desempenho e a ação dos individuas, mas não tem capacidade suficiente para motivá-los. Internos: sentimentos gerados e adquiridos dentro de cada pessoa, a partir do reconhecimento e auto realização desenvolvidos por via de seus atos. Pode-se citar ainda a Teoria de David McClelland, que se trata da identificação de três aspectos pontos chave da motivação: Poder Aflição Realização Essas necessidades são “secundárias”, ou seja, desenvolvidas ao longo da vida, mas que trazem prestígio, status e outras sensações que o ser humano agrada-se ao sentir. Associando estas teorias ao salário com a questão salarial, é possível observar que, o salário, de forma indireta, está relacionado com a satisfação das necessidades humanas. Os seres humanos desejam possuir dinheiro, para que possam realizar e suprir todas as necessidades seja elas fisiológicas, de segurança e também às sociais. O salário não pode ser visto como aspecto motivacional de forma isolada, as pessoas compreendem a troca de produção por salário, como uma recompensa pelo seu trabalho, diante disto a empresa deve agregar ao salário a função motivacional, isto é, a necessidade de planos cargos e salários, diz respeito à empresa também fazer com que as pessoas compreendam que existe ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, desta forma o salário se tornará um excelente motivador.

empresa CHB e em especial o setor de Recursos Humanos, pela presteza e colaboração em fornecer as informações necessárias para compor este projeto. A professora Ieda Isabella pelo seu comprometimento, disponibilidade em nos orientar. Jessika & Vanessa "Investir em conhecimentos rende sempre melhores Juros.” Benjamin Franklin LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 Planejamento de carreira é auxiliado pela…

Aline da Cunha Vieira; Kelly Cordeiro da Costa; Luane Bispo Lacerda; Thais Fernandes. ‘’ Análise e Diagnóstico de Plano de Carreira. ’’ Brasília 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º SEMESTRE PROJETO INTEGRADOR Daniele Rodrigues do Nascimento; Keila Aline da Cunha Vieira; Kelly Cordeiro da Costa; Luane Bispo Lacerda; Thais Fernandes. ‘’ Análise e Diagnóstico de Plano de Carreira. ’’ …

Questionário Revisão da tentativa 1 Iniciado em sexta, 8 novembro 2013, 20:52 Completado em sexta, 8 novembro 2013, 21:11 Tempo empregado 19 minutos Notas 1/6 Nota 6.67 de um máximo de 40(17%) Question 1 Notas: 1 Considerando as informações discutidas durante a aula-tema 02 (O mundo do trabalho), leia as afirmações abaixo: I. O trabalho pode ser visto como a aplicação das capacidades humanas,…

Questionário - 2B - Tentativa 1 ------------------------------------------------- Parte superior do formulário Question1 Notas: 4 De acordo com o autor do capítulo “Conquistando o Mundo – sua Independência Financeira”, é possível, mesmo para uma pessoa com renda modesta, conquistar sua independência financeira. No entanto, para que isso seja viável, há várias recomendações a serem seguidas. Considerando esse fato, leia as afirmativas a seguir: I. A conquista do equilíbrio…

de conhecimento correlatos à temática abordada, a fim de fundamentar o trabalho proposto, possibilitando o início de um pensar frente a uma nova área e forma de atuação para o profissional de Relações Públicas. Como complemento, realizou-se também uma pesquisa empírica quantitativa e qualitativa junto a estudantes, docentes, pesquisadores e profissionais da área, a fim de analisar as diferentes opiniões e visões com relação ao tema, procurando captar seus conhecimentos, impressões e…

Questionário - Tentativa 3 Question 1 Notas: 1 Em relação ao planejamento de carreira é possível afirmar que: I. Deve considerar talentos, potenciais e experiências que estejam em sintonia com as perspectivas da organização. II. As carreiras em si estão mudando e, em muitos casos, as áreas de formação já não designam a área de atuação profissional. III. O planejamento de carreira está sendo delegado pelas empresas aos próprios colaboradores, em alguns casos com apoio da…

TREINAMENTO PROFISSIONAL CADERNO-QUESTIONÁRIO DATA DA PROVA: 04 DE AGOSTO DE 2002 DURAÇÃO TOTAL DA PROVA: 4 HORAS 12 – RECURSOS HUMANOS INSTRUÇÕES 01. Leia com atenção estas instruções e confira no caderno-questionário se constam as 60 questões. 02. Qualquer reclamação relativa ao caderno-questionário somente será aceita durante os trinta minutos iniciais. 03. Durante a prova não se admite a troca ou empréstimo de material de qualquer natureza. 04. A fraude, a indisciplina e o…

Pessoal Indispensável para conhecer melhor cada um dos colaboradores. A Avaliação de Pessoal é uma ferramenta indispensável para conhecer melhor cada um dos colaboradores que compõem a cadeia operacional da organização. Avaliar desempenho, definir competências, produtividade, entre outras, são tarefas que podem ser otimizadas pelo sistema. O sistema permite uma visualização e avaliação completa de informações importantes para futuras decisões relacionadas aos colaboradores diante de…

1 Área Temática: Gestão de Pessoas TÍTULO: TRAJETÓRIAS DE CARREIRA DOS CEOS DO FUTURO: ELES CHEGARAM LÁ? AUTORES LEANDRO JOSÉ MORILHAS Universidade de São Paulo ljmorilhas@ig.com.br MÁRCIO ANTONIO HIROSE FEDICHINA MBA/FIA/USP, UNIJALES e INPG mahf@gvmail.br PAULO TROMBONI DE SOUZA NASCIMENTO Universidade de São Paulo tromboni@usp.br SERGIO GOZZI Universidade de São Paulo sergiog@usp.br FABIANO AKIYOSHI NAGAMATSU UNIJALES - Centro Universitário de Jales…