Elementos De Um Sistema Mrp

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO FINO DA PRODUÇÃO BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES MÁRCIO SOARES TORRES DISSERTAÇÃO APRESENTADA À UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL COMO REQUISITO PARCIAL À OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ORIENTADOR: LUIS HENRIQUE RODRIGUES, Ph.D. PORTO ALEGRE, DEZEMBRO DE 1999. 1 …

5 – Demanda................................................................................................. 20 2.5.1 – O tempo de ciclo da produção.............................................................. 23 2.5.2 – Sistema produtivo e a necessidade do Plano de Produção................. 23 2.6 – Gargalo de produção............................................................................... 24 2.6.1 – Conseqüência do…

aspectos que devem ser especificados, antes de se montar um sistema de controle de estoque. Um deles refere-se aos diferentes tipos de estoques existentes em uma fábrica. Os principais tipos encontrados em uma empresa industrial são: matéria-prima, produto em processo, produto acabado e peças de manutenção. 5. MRP INTRODUÇÃO É muito fácil confundir-se ao tentar entender o que é MRP. Há duas definições diferentes, mas relacionadas de MRP; entretanto, compartilham do mesmo tema –…

INTEGRADA - I Just in Time Kanban MRP I – MRP II – ERP Kaizen 5’S Prof. Ricardo José Bordim Filosofia Just in Time (JIT) - “apenas a tempo” ou “na hora certa” Just in Time refere-se a uma das tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às atividades industriais, e de forma direta com o chamado Sistema Toyota de…

e preço justo. Planejamento agregado São sistemas que operam na empresa a empresa e ajuda na suas operações do dia a dia, cada um com sua especialidade. 1.0 MRP È um sistema de inventário que consiste em tentar minimizar o investimento em estoques e produção. Em tese, o conceito do MRP é obter o material certo, no ponto certo, no momento certo, através de um planejamento de prioridades da programação mestra de produção. Objetivos do MRP: Diminuir custos de estocagem e movimentação.

dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21…

Capítulo 4: Logística de Distribuição Logística de Distribuição Conceituacão Canais de Distribuição ● Propriedades ● Projeto ● Estudo de Caso: Empresa Bom Frio Distribuição Física ● Sistemas de Distribuição ● Sistema de Distribuição “um para um” ● Sistema de Distribuição “um para muitos” ● Roteirização e Programação de Veículos DRP Distribuição Física 1 Conceituação Logística de Suprimento (Inbound Logistics) ● Abastecimento da manufatura com MP e componentes …

Despesas e aperfeiçoamento com pessoal: as empresas devem estimular um aperfeiçoamento contínuo de pessoal, contratando elementos especializados. Um dos grandes desafios da Administração de Materiais está em dimensionar e controlar os estoques para tentar mantê-los, em níveis adequados ou então reduzi-los sem afetar o processo produtivo e sem aumentar custos financeiros. Os

“gargalos’e fazer que seu cliente sinta-se feliz,pois ele estará recebendo o produto esperado.Para o PCP ser eficiente ele se utiliza de certas ferramentas,entre elas estão: planejamento e controle produtivo; controle de estoque, da cadeia de suprimentos, MRPs, Just in Time, controle de projetos e controle de qualidade. PALAVRAS-CHAVE: planejamento,controle ,cliente,controle, eficiência,estoque,qualidade ABSTRACT In this work…

só do cliente, mas de todos os “stakeholders” (entidades significativas na existência da empresa) e também da excelência organizacional da empresa. Considerando a Qualidade Total como o estado ótimo de eficiência e eficácia na ação de todos os elementos que constituem a existência da Empresa, temos a necessidade de modelarmos sua organização e o contexto no qual ela existe. Ao resultado desse processo de modelagem damos o nome de Modelo Referencial para Gestão da Qualidade.