Elementos Criticos Da Unidade De Estrategia De Negocios

cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da…

clara das metas e objetivos da organização e sem uma estratégia para alcança-los, dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados. As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcança-los suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos gestores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os…

1 – O que é Balanced ScoreCard? Como o BSC funciona nas empresas? Faça uma pesquisa e explique a metodologia do BSC. Existem vários conceitos de BSC entre eles estão: “O Balanced Scorecard materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objetivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Estes indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno…

com qualidade e negócios globalizados. O que antes se resumia aos simplórios comunicados da direção das empresas para o corpo de funcionários, ou à edição do jornalzinho repleto de fotos do presidente e lista de aniversariantes, hoje, transformou-se em fator crítico de sucesso dos programas de produtividade e qualidade das companhias. Ter no funcionário um aliado e parceiro de todas as horas – às vezes até mesmo uma espécie de "dono" do negócio – passou a significar um elemento…

Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. Planejamento Estratégico Autor: Vários 1 Qual é o caminho? • • • • • - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o…

operacional: As tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e Produtividade nas operações. Novos produtos, serviços e modelos de negocio: São as principais ferramentas que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços. Um modelo de negocio descreve como a empresa produz, entrega e vende um produto ou serviço a fim de obter lucros. Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores: Conhecer de…

que a estratégia que ele implementou, responsável pelo sucesso do grupo. Trata-se de um dos modelos do atual contesto organizacional. Este modelo ficou conhecido como “low fare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. Mas como o Habib’s conseguiu ser bem sucedido nes¬se contexto, já que existe um risco da mercadoria barata ser sinônimo de mercadoria com baixa qualidade? Quais são os pilares desse negócio? O que

qualidade: o controle da qualidade trabalha com o monitoramento das taxas de defeitos utilizando a estatística da qualidade e tem como objetivo a redução dos defeitos e dos custos para se identificar os elementos defeituosos do processo de produção. O objetivo é identificar e corrigir esses elementos defeituosos através das taxas de defeitos. Melhoria do processo: a proposta da melhoria do processo e a procura das tarefas ou atividades que introduzem defeitos no processo de produção da…

Organizacional = Administrar e Gerenciar: Políticas – Objetivos – Estratégias – Pessoas – Processos – Recursos. • Sintonia com a Organização = Comandar as ações de compromisso com os acionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores. • Integrar = Necessidades Humanas com as Metas e Objetivos da Organização. • Missões Conjuntas = Organização e Pessoal – Envolvimento – Participação – Comprometimento. • Promover e Elaborar = Ações Estratégias à Empresa e ao Mercado. • Gestão…

ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) EM ORGANIZAÇÕES INDUSTRIAIS Fernando Nascimento Zatta (UFES e UNIMEP) - zatta@hmzconsulting.com.br Aliomar Lino Mattos (UFES e UNIMEP) - aliomargstones@hotmail.com Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez (UFESeUNIMEP) - gonzalezinayara@gmail.com Carlos Roberto Camello Lima (UNIMEP) - crclima@unimep.br Fernando Celso de Campos (UNIMEP) - fccampos@unimep.br RESUMO No contexto estratégico atual, a