Gestão Estratégica

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta para cada negócio. Assim, o sucesso de qualquer organização é, primeiramente, função da sua orientação estratégica, uma vez que define a natureza da relação entre a organização, os clientes e a concorrência. A estratégia é o caminho escolhido para alcançar os objectivos [Freire, 1997]. A estratégia organizacional assenta, pois, na gestão dos seus recursos distintivos para criar produtos e serviços que alcancem no mercado uma aceitação superior à da concorrência. ESTRATÉGIA DA EMPRESA RECURSOS PRODUTOS E SERVIÇOS ESTRATÉGIA DO CONCORRENTE MEIO ENVOLVENTE MERCADO RECURSOS PRODUTOS E SERVIÇOS Figura 3.1 - Estratégias em competição Fonte: Adaptado de Freire, Adriano (1997) “Estratégia - Sucesso em Portugal”, Editorial Verbo, p. 18. Uma estratégia competitiva deve ser abrangente e focar fundamentalmente as oportunidades e exigências do mercado, bem como as habilidades e recursos que a organização deve deter para servir convenientemente esse…

FACULDADE ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE Estratégia e Dinâmica competitiva SANTO ANDRÉ – 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP FACULDADE ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE Josiane Pires – RA: 1299753294 Professor Tutor de Ensino a Distância (EAD): Sátiro Souza ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Estratégia e Dinâmica competitiva SANTO ANDRÉ 04/11/2014 Sumário…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA MBA em Gestão e Governança de TI Regiane meneguim delfino FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS São Paulo 2013 REGIANE MENEGUIM DELFINO FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e…

Evangelista Lopes – RA: 4156248589 Nome: Nicoli Fornazier – RA: 4143233817 Nome: Rafael Silva – RA: 4143232893 Nome: Xane Luiza Mahoski Gadelha – RA: 4146250557 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE ESTRATÉGIA E DINÊMICA COMPETITIVA Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Faculdade Anhanguera Educacional S.A, como exigência parcial para a disciplina de Estratégia de Dinâmica Competitiva, do curso de Administração, sob orientação da Professora Daniele Cristine Kamke…

É Preciso Gestão Estratégica Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar…

INSEP MODULO : GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ALUNA: CARLA JAQUELINE PINI DE PAULA TERRA ROXA-PR UNIDADE 1 : 1. Quais são as práticas da Gestão do Conhecimento Organizacional? R: identificar as informações e coletar dados através de assuntos disponíveis nas bases pelos colaboradores das empresas, que devem estar alinhadas a missão , visão de futuro. 2. O que é a Gestão do Conhecimento Organizacional? R: dispõe de um vasto compartilhamento de ideias e propostas…

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS 1. Introdução O presente artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o artigo discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que…

mundo corporativo. O que aprendi com minha experiência na IBM? Que lições acumulei durante mais de três décadas nos negócios? Essas são perguntas que me fazem com muita freqüência. Sempre expresso em minhas respostas as mesmas preocupações e hesitações: nunca tive a certeza de conseguir abstrair de minhas experiências alguns ensinamentos que outras pessoas possam aplicar em suas próprias situações. O mundo cotidiano dos negócios pouco tem a ver com modismos e milagres. Certas…

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo…

Estratégias em Nível da Unidade de Negócios 6 Estratégias em Nível da Unidade de Negócios As Unidades de Negócio ou UNs são subsistemas organizacionais com mercado, conjunto de concorrentes e missão diferente de outros subsistemas organizacionais da empresa (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2009; CERTO; PETER, 1993). Figura 9: Modelo de estrutura organizacional de organização dividida em Unidades de Negócio Presidente Vice-Presidente Vice-Presidente Vice-Presidente Gerentes…