Elementos Criticos Da Unidade De Estrategia De Negocios

cedência de artigos extremamente importantes para a conclusão deste. Agradecemos também o acompanhamento e disponibilidade durante os anos anteriores uma vez que estamos no fim do nosso percurso académico. “A estratégia sem táctica é o caminho mais lento para a vitória. A táctica sem estratégia é o ruído antes da derrota” (Sun Tzu) 3 2. Introdução Estamos na era da globalização. Sistemas de informação desenvolvidos, tecnologias avançadas e queda das barreiras comerciais são…

Balanced Scorecard ferramenta para medir o desempenho dos negócios 1 Introdução Em um ambiente competitivo como o atual, onde a excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do Sistema de Informação Gerencial, em face da concorrência acirrada, está em fornecer informações corretas e oportunas para que os gestores possam tomar suas decisões. As empresas só terão êxito se investir em seus ativos intangíveis e em sua gestão. A Organização deve ser focada nos processos

O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando prover apoio ao efetivo processo de discussão que atualmente ocorre com Gestão Estratégica e Balanced Scorecard. Temática: Gestão Estratégica de Custos como Elemento de Suporte da Competitividade …

Estratégia Comportamento global e sistémico da empresa, perante o seu ambiente externo, direcionado para o futuro, para desenvolver recursos que garantem um posicionamento favorável a longo prazo. É o conjunto das ações e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Tem de servir como elemento unificador que dá coerência e direção às decisões individuais da empresa, pois a sua execução requer o esforço coletivo

estamos estudando! Por que você não a aplica também na sua organização? Não dá? Por quê? Então aplique para o “Você S/A”, ou seja, faça o seu próprio Planejamento Estratégico, pois você não deixa de ser uma “organização” que necessita de todos os elementos que um Planejamento Estratégico possa oferecer. Inicie apresentando alguns conceitos fundamentais para a compreensão do assunto, de outra forma você terá algum grau de dificuldade mais à frente. Em duas ou três páginas você resolve…

Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planeamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da…

setoriais vigentes, como fez o Cirque Du Soleil. Nos oceanos azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. Armadilhas que conduzem ao oceano vermelho Algumas empresas aumentam, diminuem eliminam ou criam os elementos de valor (variedade de produtos ou portfolios de serviços) para o cliente acreditando que estão criando oceanos azuis quando na verdade estão apenas jogando o jogo do oceano vermelho já que os concorrentes também estão fazendo o mesmo…

planejamento, a medida em que busca identificar e reconhecer os elementos incontroláveis e imprevisíveis às ações do gestor. O instrumental de pesquisa utilizado no caso estudado – BNDES - foi à consulta a especialistas (método delphi) através de planilhas, cujo objetivo principal era captar a percepção do entrevistado sobre o desempenho futuro das variáveis previamente escolhidas. Os resultados foram catalogados segundo unidades analíticas das disciplinas envolvidas, no caso,…

as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos factores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objectivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objectivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objectivos de longo prazo; a falta de indicadores para os factores críticos.

PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dissertação para a obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas, especialidade em Planeamento e Estratégia Empresarial Autor: Licenciado Mónica Alexandra da Cunha dos Santos Orientador: Professor Doutor Álvaro Lopes Dias Lisboa, Setembro de 2010 UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA LUÍS DE CAMÕES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS ESPECIALIDADE EM…