Administração

Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? 8. Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. 9. Quais são as diferentes estratégicas competitivas que uma organização pode adotar. Dê exemplos. 10. Será que a estratégia de marketing ou a estratégica de produção diferem em empresas que optem por uma estratégia de diferenciação ou de liderança em custos? * PÁGINA 163 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. 3. Faça uma analise SWOT para o inicio das operações da Gol. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é essa estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? 6. Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das…

estratégica e controle estratégico. Não. 5. Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. R: Estudar de forma integrada o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Empresa X | Pontos FortesBoa imagemQualidade do produtoBaixo CustoParceirasDistribuiçãoLiderança de mercado | Pontos fracosFalta de direção e estratégiaPouco…

especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Exemplo da Gol. Objetivo: a conquista da liderança no mercado doméstico e a entrada no mercado das viagens de longa distância. Plano: depois de avaliar as alternativas disponíveis, concluiu que a melhor forma para alcançar esses objetivos seria a aquisição da concorrente Varig. Os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais. 3) Quais são as características que os objetivos bem…

formulação quanto a implementação são importantes no processo de administração. Mas a implementação se torna mais importante, pois a melhor estratégia do mundo não se traduz em bons resultados se sua implementação não for bem conduzida pelos administradores de topo. Não podemos começar o processo de administração estratégica pela implementação porque temos que definir o rumo para depois dar início a etapa de implementação estratégica. 5. Qual o propósito da análise SWOT? Elabore a…

antecipam desejáveis estágios futuros e se mobilizam para alcançá-los. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R: Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. A implementação estratégica é a mais importante, pois…

análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Análise com a Empresa Gol: Pontos fortes; a diferença de horários, as tecnologias implantadas nas aeronaves e no serviço de atendimento ao cliente, aeronaves modernas e eficientes e funcionários…

Trabalho de introdução da administração Elielson Ferreira Antonio MAT: 201102225002 5- Qual é o propósito da analise SOWT? Elabore a analise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. - É uma ferramenta gerencial para estudar , de forma integrada, o processo de analise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais:…

Fundamentos de Administração – 2014 Planejamento e estratégia organizacional Prof. Jésus L Gomes Parte 3.1 Objetivos de aprendizagem PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Definir planejamento e discutir a sua importância para a administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível…

Estrategistas xxx Parte 1 Misso e Viso Descreva ou elabore a misso e a viso da organizao. MISSO DA ORGANIZAO Voando para conquistar voc. VISO DA ORGANIZAO Ser a companhia area lder na Amrica Latina e preferida em todo mundo Ser a melhor empresa para se trabalhar Ser a companhia area favorita dos clientes Trazer excelente valor para nossos acionistas Ser a melhor empresa area do Brasil em qualidade de servios, rentabilidade e ambiente de trabalho. Parte 2 Anlise do Macroambiente…

Estados de Goiás, Minas Gerais e Distrito Federal. Campo de atuação: Automóveis VW, Automóveis KIA, Caminhões e Ônibus MAN/VW, Administradora de Consórcio e Pecuária. Nasa Veículos Ltda – Anápolis (Matriz) CNPJ: 01.026.483/0001-66 Inscr. Estadual: 10.209.691-0 Inscr. Municipal: 26.208 Endereço: Av. Brasil, 384 – Centro - Anápolis – GO - CEP: 75.123-390 2. MISSÃO Garantir a melhor experiência e garantia de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas. 3.…