Aula 03

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 3 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 3 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO • • • • • As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. As estruturas organizacionais mais usadas são: Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe) Comissional ou colegiada Matricial. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO LINEAR Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidades. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANZIAÇÕES…

entendimento e aprofundamento da abordagem por processos e sua aplicação nas Organizações Por quê Estudar Processos? • Entendimento dos processos organizacionais • Treinamento de profissionais • Busca por melhoria de desempenho (tempo, custo, qualidade) • Sistematização e Automação • Padronização e normatização • Redução de erros e riscos • Planejamento do trabalho • Dimensionamento de equipe e esforços • • • • • • • • • • BUSINESS PROCESS MANAGEMENT…

RESUMO O que é departamentalização? É a técnica de decentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessários a uma perfeita funcionalização dentro das condições ecológicas do trabalho, obedecendo a critérios preestabelecidos, que devem produzir o melhor resultado. Portanto ao departamentalizar cria-se órgãos (superintendências, diretorias, serviços, divisões, departamentos, setores, seções, etc.) Tanto grupando…

OSM 1. A Ergonomia divide-se em três grandes áreas Cognitiva, Física e Organizacional. Elabore comentário sobre cada uma das áreas (conceitue, abra e comente cada uma de sua característica ou elementos). R: A Ergonomia Cognitiva trata dos aspectos mentais da atividade de trabalho de pessoas e indivíduos, homens e mulheres. O olhar do ergonomista não se contenta em apontar características humanas pertinentes aos projetos de postos de trabalho ou de se limitar a entender a…

1. Considere uma organização que atua no setor de varejo, especializada na venda de móveis e eletrodomésticos. Essa organização apresenta uma estrutura descentralizada e pulverizada pelo território nacional, contudo, seu processo de compras ocorre de forma centralizada. Nos últimos seis meses, os gerentes têm se queixado de certo descontrole na programação de compras, gerando falta de alguns tipos de mercadorias e excesso de outras. Atualmente, o seu principal mercado (Região…

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ – UNIDERP CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 2ª SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL TAUBATÉ – SP201 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA PROFESSORA GILCIA GIL TAUBATÉ – SP2014 SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc396858747 \h 41. CONCEITUAÇÃO PAGEREF _Toc396858748 \h 51.1 Funções dos Processos Gerenciais PAGEREF _Toc396858749 \h 51.2 Estrutura Organizacional PAGEREF _Toc396858750 \h 51.3 Plano de Capacitação e…

1) Durante o processo de elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto a. É definida uma lista detalhada do escopo do projeto (X) b. São identificadas as relações de precedência entre as atividades c. São sistematizadas os cenários mais relevantes para o processo decisório d. É determinada a duração do Projeto 2) As entregas do projeto (deliverables) são decompostas em partes menores, chamadas de pacote de trabalho que são elementos: a. Tangíveis, nem sempre concretos e…

benfeitorias na estrutura organizacional. O proprietário convencido fez um levantamento de pontos relevantes de como capacitar e informatizar a escola, o custo que teria para aumentar o número de professores e o de computadores. 2.1 Destacar do texto as questões a serem resolvidas: Atividade 1-Escreva a função receita para cada turno de aula(manhã,tarde,noite e final de semana).Depois,calcule o valor médio das mensalidades e escreva outra função receita para o valor obtido…

benfeitorias na estrutura organizacional. O proprietário convencido fez um levantamento de pontos relevantes de como capacitar e informatizar a escola, o custo que teria para aumentar o número de professores e o de computadores. 2.1 Destacar do texto as questões a serem resolvidas: Atividade 1-Escreva a função receita para cada turno de aula(manhã,tarde,noite e final de semana).Depois,calcule o valor médio das mensalidades e escreva outra função receita para o valor obtido…

benfeitorias na estrutura organizacional. O proprietário convencido fez um levantamento de pontos relevantes de como capacitar e informatizar a escola, o custo que teria para aumentar o número de professores e o de computadores. 2.1 Destacar do texto as questões a serem resolvidas: Atividade 1-Escreva a função receita para cada turno de aula(manhã,tarde,noite e final de semana).Depois,calcule o valor médio das mensalidades e escreva outra função receita para o valor obtido…