REMUNERA O ESTRAT GICA RH II MATUTINO 1

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E COMO PILARES OS CONHECIMENTOS, AS HABILIDADES E AS ATITUDES (CHA). • VISA RESULTADO A CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO. • É RECOMENDÁVEL PARA EMPRESA COM HIERARQUIA FLEXIBILIZADA. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • COMBINAÇÃO EQUILIBRADA DE DIFERENTES FORMAS DE REMUNERAÇÃO. •EXIGE UMA GESTÃO QUE POSSIBILITE MENSURAR O DESEMPENHO DIFERENCIADO. • DEVE SER UM COMPLEMENTO DA REMUNERAÇÃO FUNCIONAL. •REQUER UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO COM INDICADORES DE RESULTADOS (MERITOCRACIA) TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Alternativas Criativas Participação Acionária Participação nos ganhos Remuneração Estratégica Participação nos Lucros Remuneração por Resultados Remuneração por Competências Remuneração por Habilidades BASESE Remuneração Funcional ou Tradicional ALTERNATIVAS CRIATIVAS DE REMUNERAÇÃO DESEMPENHO MOTIVAÇÃO RECOMPENSA ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ASPECTOS RELACIONADOS A RECOMPENSA PRINCIPIOS DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PRINCIPIOS EMPRESA…

GESTÃO DE CARGOS E ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO Módulo 1 - Conceitos Organizacionai 1. No Brasil, as primeiras técnicas de Gestão de Cargos começaram a ser aplicadas nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70 a administração salarial tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Nos anos 90 surgiram as técnicas da remuneração variável e da participação nos…

MBA Executivo em Gestão de Pessoas www.strong.com.br/alphaville ‐ www.strong.com.br/osasco ‐ PABX: (11) 3711‐1000 MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS 1 COORDENAÇÃO Professora ANA LIGIA NUNES FINAMOR 2 APRESENTAÇÃO A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manter‐se…

ou Resultados em Empresas Estatais 11 e 12 fevereiro 2009  Conteúdo Objetivos do Treinamento Agenda Contextualização: Remuneração e Gestão de Pessoas Abordagem conceitual: Estratégia de Remuneração Práticas no setor público: Benchmarking PwC Passos para a elaboração e/ ou revisão do Programa de PLR Estudo de Caso Análise de Impactos do Programa de PLR Estratégia de Implantação e Negociação Principais Riscos e Fatores Críticos de Sucesso Objetivos do…

Elaboração de um Programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. É importante ressaltar que este estudo apresenta a importância do salário como motivador,…

RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão…

Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Consideramos como plano básico, o carro-chefe, o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Sabemos que salário…

LOGO Unidade Curricular Remuneração 无忧PPT整理发布 Vamos nos conhecer melhor! • • • • • • Nome? Idade? No que trabalha? O que espera do curso? Qual seu maior sonho a ser realizado? O que você faz hoje para que esse sonho se realize? 无忧PPT整理发布 LOGO Competências da UC • Assessorar na descrição de cargos e funções dos funcionário 无忧PPT整理发布 Bibliografia Sugerida LOGO • Recursos Humanos - O Capital Humano das Organizações 9ª edição - Ed.…

4433 6166 www.strong.com.br fgvbs@strong.com.br fgvabc@strong.com.br Tool Free 0800 550 590 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Profª. ANA LÍGIA NUNES FINAMOR ‐ Doutora ‐ Universidade de Leon ‐ Espanha ‐ Mestre ‐ Universidade do Estado de Santa Catarina 2. APRESENTAÇÃO A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem…

Disciplina 180.2524.2 Professor(es) Luiz Vagner Raghi Etapa 5ª Carga horária 4h Semestre Letivo 1º Semestre de 2013 Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores…