Elaborar Um Relatório Identificando As Tendências De Modelos De Gestão Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional Desta área Deverá Desenvolver

..............19 REFERÊNCIAS............................................................................................................20 1 INTRODUÇÃO As disciplinas de Gestão de Projetos, Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, proporcionam a oportunidade de elaborar um trabalho, abordando os desafios da Administração. Tendo como objetivo, demonstrar e expor aos administradores de uma empresa, as dificuldades de concorrência de um…

análise de métodos organizacionais no que se refere á administração financeira, administração de suprimentos e logística e administração de pessoas. A Gestão Financeira concentra-se em demarcar muito claramente a definição da própria empresa. Os objetivos da empresa são a maximização do lucro á curto, ou á médio prazo, os investimentos e os indicadores utilizados pela empresa. A Gestão de Suprimentos e Logística passa a assumir grande parte de responsabilidade. As funções de estoque,…

desenvolvimento de competências exigíveis ao longo da vida profissional das pessoas. O conceito de interdisciplinaridade é mais do que uma reorganização metódica de disciplinas e conteúdos numa “grade”, é uma tomada de posição face ao problema do conhecimento, que se faz presente em todo processo educativo, envolvendo as pessoas na transformação dos sujeitos, dos problemas que se colocam e do conhecimento. Desta forma, o Projeto Aplicado busca romper com a…

SUPERVIOSIONADA GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Acadêmicos: Campo Grande – MS Março, 2012 Conteúdo Introdução 3 MRP 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 MRP II 6 O que MRP II não é 6 Propósito 6 Principais características e funções 6 Características Setoriais 8 MRP e MRPII: História e Evolução 9 Conceitos Gerais de MRP e MRPII 10 GESTÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 FLUXOS DENTRO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 14 A DEMANDA NA…

TERESINA 30/10/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO----------------------------------------------------------------------------5 2.1 GESTÃO DE PROJETOS------------------------------------------------------------------------------------------ 5 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA -----------------------------------7 2.2.1 Gestão po Competência aplicada às organizações de forma geral 7 2.2.2 Administração da Produção, conceito e viabilidade 12 2.2.3…

Graduação Tecnológica em Gestão de Logística Rovílson Dias da Silva 2a edição – 2o semestre de 2014 www.metodista.br Estratégias, sistemas de apoio a decisões e empreendedorismo Universidade Metodista de São Paulo Diretor Geral Wilson Roberto Zuccherato Conselho Diretor Stanley da Silva Moraes (Presidente), Nelson Custódio Fér (Vice-Presidente), Osvaldo Elias de Almeida (Secretário). Vogais: Aires Ademir Leal Clavel, Augusto Campos de Rezende, Aureo Lidio…

ÍNDICE Página 2 de 151 PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é mais compatível com os desafios organizacionais da CONAB. A identificação desta incompatibilidade levou a CONAB a iniciar um processo licitatório para a contratação de uma empresa externa, objetivando a elaboração de…

industrial. Você será apresentado a algumas táticas que tem ajudado empresas a estar sempre em dia com as necessidades e desejos do cliente, como é o caso do postponement, da integração logística. Poderá verificar também como funciona o sonho de todo profissional de logística: Estoque Administrado pelo Fornecedor (VMI – Vendor Managed Inventory), de modo a possibilitar que seu estoque próprio seja próximo de zero. Terá a oportunidade de aprofundar-se no estudo de canais de distribuição,…

3 Ameaças 29 1.9.4 Oportunidades 30 2. GESTÃO DE PROJETOS 30 2.1 Projetos Conceitos e processos 30 2.2 Gerenciamento de Projetos 34 2.3 Escopo do projeto 36 2.3.1Ações do escopo 38 2.4 Ciclo de vida dos projetos 38 2.5 Custo 40 2.6 Qualidade 40 2.7 Matriz de responsabilidade 41 3 PROJETO UNILEVER 43 3.1 Descrição do projeto 43 3.2 Cronograma 44 3.3 EAP – Estrutura Analítica do Projeto 44 3.4 Requisitos do projeto 46 3.5 Estimativa de custo 46 4. GESTÃO DE MARKETING 47 4.1 Satisfação/…

Humanas, Sociais e Agrárias. Campus III – Bananeiras Bacharelado em Agroecologia Gestão de Cadeias Produtivas Kadidja Ferreira Santos MARKETING EM CADEIAS PRODUTIVAS Bananeiras – PB Março de 2014. Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Humanas, Sociais e Agrárias. Campus III – Bananeiras Bacharelado em Agroecologia Gestão de Cadeias Produtivas Kadidja Ferreira Santos Dualyson da Silva Santos …