Elaborar Um Relatorio Com Os Custos De Producao

admissão, treinamento e demissão. Organiza planos de carreira e programas de benefícios. Outra possibilidade é atuar no controle dos estoques de matéria-prima e insumos, gerenciando os processos de compra. No setor financeiro, opera nas áreas de custos, orçamentos e fluxo de caixa. Pode se envolver, ainda, com a publicidade e o marketing. O administrador trabalha em diversos setores das organizações não-governamentais, das empresas públicas e aquelas dedicadas ao comércio…

Desenvolva e relate 2 exemplos (casos reais) sobre o conceito de Custo de Oportunidade. Para o desenvolvimento, o grupo deverá obter informações no PLT sobre o conceito de Custo e Oportunidade e pesquisar na internet notícias relacionadas aos conceitos. A seguir, discutir os resultados em grupo e elaborar o estudo solicitado. Casos de conceito de Custo de Oportunidade Exemplo: se uma empresa optar por aquisição de uma máquina, o custo de oportunidade seria o quanto ela deixou de…

conhecimento dos controle de dados da empresa. Daniel e Fabiana ficaram em cargo de formular processos transfuncionais e interorganizacionais.Thainá e Vinicius, irão elaborar os processos de negócios e encaixá-los em suas áreas funcionais. 2 Conceitos Relevantes SIG - " Os sistemas de informações gerenciais (SIG) fornecem resumos e relatórios de rotina com dados no nível de transação para a gerência de nível operacional e médio, oferecendo, assim, respostas e problemas de decisão…

sistemas de apoio serão usados. Relatórios: cabe ao controller a definição dos relatórios orçamentais. Cronograma: cabe ao controller cuidar do cronograma orçamentário, em todas etapas(previsão, reprojeção controle). Passos da preparação do plano orçamentário Segundo KENNEDY & DUGDALE, pode-se generalizar os seguintes passos da excursão do plano orçamentário: Estabelecer a missão e os objetivos corporativos; Estruturar as assunções ambientais; Elaborar o orçamento a partir…

CONTABILIDADE X INDÚSTRIA 2. CONTABILIDADE DE CUSTOS E CONTABILIDADE INDÚSTRIAL 2.1. PRINCIPAIS OBJETIVOS (AUXÍLIO) DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 2.2. IMPORTANTES TERMINOLOGIAS UTILIZADAS NA CONTABILIDADE DE CUSTOS 2.3. EQUIVALENTE DE PRODUÇÃO NAS EMPRESAS INDUSTRIAIS 3. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 3.1. A IMPORTÂNCIA DA INFORMÁTICA COMO INSTRUMENTO OPERACIONAL EM CONTABILIDADE 4. CONTABILIDADE GERENCIAL 4.1. VARIÁVEIS ENVOLVIDAS DA RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO E SUA APLICAÇÃO NA…

analisar e interpretar as principais legislações aplicadas às pessoas físicas e jurídicas; identificar e elaborar partidas contábeis, aplicando os conceitos básicos em cada natureza de operação; colaborar na elaboração do planejamento de recursos humanos; interpretar estudos, relatórios e pesquisas econômicas, bem como realizar pesquisas de mercado; interpretar e elaborar relatórios de desempenho de custo financeiro real, taxas de juros, descontos e financiamentos; utilizar aplicativos…

CARGO: ADMINISTRADOR DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Planejar, organizar, controlar e assessorar as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementar programas e projetos; elaborar planejamento organizacional; promover estudos de racionalização e controlar o desempenho organizacional; prestar consultoria administrativa. Assessorar nas atividades de ensino, pesquisa e extensão. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES…

contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias, na atualidade ela passa a ser vista também como instrumento gerencial que se utiliza de um sistema de informações para registrar as operações da organização, para elaborar e interpretar relatórios que mensurem os resultados e forneçam informações necessárias para as tomadas de decisões e, para o processo de gestão: planejamento, execução e controle. As empresas de pequeno porte normalmente são administradas pelos…

legislação da área; elaborar relatórios, laudos, pareceres que requeiram conhecimentos e técnicas de cargos e salários. ADMINISTRADOR PLENO (Finanças) - nº 003 SUMÁRIO Planejar, organizar, controlar as atividades de administração financeiras da Diretoria e assessorar as áreas nas previsões promovendo ajustes e remanejamentos quando solicitado; consolidar e controlar os indicadores de desempenho da Diretoria; realizar análise das demonstrações financeiras; Analisar a relação custo…

.....................................06 2.1. Custos.......................................................................................................................06 2.2. Custos Diretos..........................................................................................................06 2.3. Custos indiretos........................................................................................................07 2.4. Custos fixos...............................................