Gestão de projetos em pequenas e médias empresas

guia de gerenciamento de projetos PMBOK a uma microempresa prestadora de serviço de arquitetura? 3 A gestão de projetos segundo o PMBOK Ao tentar utilizar todos os conceitos presentes no PMBOK em uma microempresa - um pequeno escritório de arquitetura que possui em sua grande maioria pequenos projetos - percebe-se que a adaptação deve ser 4 muito grande. Fundir duas ou mais etapas ou até mesmo cortar algumas fases pode ser necessário. Muitas vezes, microempresas têm como objetivos projetos com prazos de um mês, uma semana, ou até mesmo um dia. Elaborar um planejamento muito longo nestes casos pode ser inviável, sendo necessário reduzir esta etapa, mas sem nunca negligenciá-la. Além do prazo, os gastos de um pequeno escritório para a execução de um projeto são mínimos. O gerenciamento dos custos normalmente acontece de uma forma global, abrangendo todos os projetos da empresa, e não um projeto isoladamente. Toda empresa visa aumentar sua produtividade, criar um diferencial competitivo, aumentar seus lucros e diminuir custos. Assim, é de extrema importância a criação de padrões que auxiliem as empresas na sua organização, baseados sempre no porte e características de cada uma, de forma que elas também sejam beneficiadas pela teoria da gestão de projetos. 4 Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos e sua aplicação em um pequeno escritório de arquitetura Segundo o PMBOK, as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos são: 4.1 Integração: É a

implantação e modernização de grandes empreendimentos industriais relacionados à cadeia produtiva do petróleo, em todas as suas fases: • Produção (plataformas de prospecção e produção); • Transporte (óleo e gasodutos); • Refino (refinarias); • Petroquímico (produção de derivados); • Químico (plásticos, colas, fertilizantes, entre outros). Produtos A empresa projeta e constrói unidades de processo e toda infraestrutura necessária para empreendimentos na área de exploração,…

administrativos e de controle, bem assim , expressando - se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contex tos organizacionais e sociais .  Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional . Produção Acadêmica  R e sumos das ativ idades e resolução de exercícios propostos , nas E tapas 1 a 3 .  A …

21-2604.3232 R: 237 www.historiadesaogoncalo.pro.br 2 0 0 6 ÍNDICE APRESENTAÇÃO 9 ATIVIDADE 1: Tempos e espaços: a leitura de mapas 11 ATIVIDADE 2: Fotografou? 19 ATIVIDADE 3: Construções arquitetônicas: janelas para modos de vida 25 ATIVIDADE 4: O cotidiano escrito nas crônicas 31 ATIVIDADE 5: A história contada por cada um 35 ATIVIDADE 66:: Registros da vida 39 ATIVIDADE 7: Como governar a cidade 47 ATIVIDADE 8: Aunião faz a força: registros da vida associativa…

resources. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 7 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .......................................................................... 8 1.1. Matriz ................................................................................................................ 8 1.2.…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos •Apresentação •Objetivo •Tópicos a serem abordados • O que é um Projeto ? • O que é o PMI? • O que é um projeto ? • O que é o projeto na SINFO ? • Programa X Sub-Projeto • O que é o Gerenciamento de Projetos ? • O Gerente de Projetos • Ciclo de vida de um projeto • Processos • Processos de GP • ROADMAP • ESCOPO • Declaração de Escopo • WBS • MARCOS / MILESTONES • Como fazer a WBS • WBS - Estudo de Caso Como elaborar uma WBS • RISCOS 2 …

RA 4342841489 NOME: EDSON RODRIGUES RA 4300067596 NOME: TAMIRES GUIMARÃES RA 4708886733 DIREITO EMPRESARIAL TRIBUTÁRIO 4° SÉRIE PROFESSOR EAD. LUÍZ EDUARDO BETORI PROFESSOR PRESENCIAL MARLUCIO NERY BELO HORIZONTE/MG 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ETAPA 1 1.1 PESQUISA 1.2 ANOTAÇÕES DE CONCEITOS 1.3 IDENTIFICAR ORGANIZAÇÃO Á SER TRABALHADA 1.4 RELATORIO PARCIAL ETAP 1 ETAPA 2…

parte dos requisitos para obtenção do Título de Mestre em Ciências em Engenharia Elétrica. Área de Concentração: Sistemas Elétricos de Potência Orientador: Prof. Dr. José Maria de Carvalho Filho Co-orientador: Prof. Dr. Paulo Márcio da Silveira AGOSTO de 2007 ITAJUBÁ – MG – BRASIL DEDICATÓRIA Este trabalho é dedicado especialmente aos meus pais Dejanir e Shirley. AGRADECIMENTOS Aos professores Dr. José Maria de Carvalho Filho e Dr. Paulo Márcio da Silveira,…

Metodologia do Trabalho Científico 1 N ORM AS DE AP RESEN TAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊM I COS Iolanda Rodrigues Nunes Valeska Guimarães Rezende da Cunha André Luís Teixeira Fernandes Ernani Cláudio Borges Raul Sérgio Reis Rezende UBERABA AGOSTO / 2006 2 UNIUBE ­ Educação a Distância 4.1 CON SI DER AÇÕES I N I CI AI S Nesta unidade, apresentaremos o que vem a ser trabalho acadêmico, questão geradora e levanta­ mento bibliográfico e, em seguida,…

.............................................................. 40 POLÍTICA SOBRE O USO DE MADEIRA ILEGAL ............................................................ 41 POLÍTICA PARA PRESTADORE DE SERVIÇOS EXTERNOS (OUTSOURCING)................. 42 MONITORAMENTO ..................................................................................................... 43 CUSTOS DA CERTIFICAÇÃO DE CADEIA DE CUSTÓDIA ............................................. 44 BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE…