Elaborar Um Planejamento Estrategico Para Cafeteria

Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários continuam trabalhando, mas

abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: organizar-se, previamente, em equipes de 03 a 06 participantes;…

eventos futuros. É elaborar meios diferentes nos vários níveis organizacionais.Tais como: Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização, pois quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa: missão, estratégias, objetivos.Responsabilidade: direção geral (alta administração). Quanto à natureza: Planejamento de longo prazo Planejamento Tático: Este planejamento é feito por…

INTRODUÇÃO 3 2. QUESTIONÁRIO 4/5 3. DESAFIO CAFETERIA 6 4.CENARIO ATUAL 6 5. OBJETIVOS 6 6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 7. DECISÕES RÁPIDAS E APRESSADAS/PUBLICO ALVO 8 8. ORGANOGRAMA/MELHORIAS 9 9. CONCLUSÃO 10 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 Introdução Este trabalho consiste em apresentar algumas pesquisas e técnicas para que possamos entender como funciona o universo administrativo, iremos sondar o ambiente, colher informações para ter um planejamento eficaz. Além disso,…

empresas usam o sistema aberto para melhorarem seu contato com o externo para que haja um rápido retorno financeiro onde os prejuízos são vistos e amenizados. A visão, missão e valores que uma empresa deve ter ao entrar no mercado para se tenha planejamento adequado, capaz de ser competitivo e inovador com uma tecnologia moderna e acessível para que cada vez mais conquiste mais clientes e espaço no mercado. Etapa 1 Passo 1 As principais habilidades necessárias para um…

procura por inovações tecnológicas, constantes atualizações e soluções criativas. Neste contexto o planejamento estratégico é fundamental, pois consiste em um conjunto de ações integradas, coordenadas e orientadas para alcançar objetivos futuros possibilitando decisões antecipadas que contribuem na forma de gerenciar com sabedoria. O objetivo desse estudo é elaborar o Planejamento estratégico para uma cafeteria usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e…

ambos visando uma empresa bem sucedida. PASSO 3 Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora. CAFETERIA. MISSÃO: Definir o que ela busca, e o que ela deve fazer…

Planejamento Estratégico para “Cafeteria Aroma e Prazer” Processos Administrativos NOME ALEXSANDRO ALMEIDA NUNES RA 8823386200 NOME KATIA F C MARTINS RA 848620209879 NOME URBANO PEDRO BARBOSA RA 8412163704 ATPS – 1ª ETAPA – 3ª Serie Missão, Visão e Valores Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho desenvolvido para a disciplina Processos Administrativos, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência…

Atividades Práticas Supervisionadas  Processo Administrativo: Planejamento, Organização, Direção, Controle e Administração da ação empresarial. Felipe Augusto Caixeta RA: 9902000804 Gabriel Francisco Alves George William Silva Cunha Juliana Miranda da Silva Lidiane Rodrigues Freire Lucas Antônio Almeida Silva RA: RA: RA: RA: RA: 9902003594 8406131840 8073865984 9902015945 7422635791 Introdução ao Estudo de Caso   A Cafeteria estudada está passando por vários problemas…

Desafio Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa pordificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e sónão saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários continuam…