Elaborar Um Planejamento Estrategico Para Cafeteria

............................................................................................................. 6 3 Missão, visão e valores organizacionais................................................................................ 7 4 Planejamento Estratégico ....................................................................................................... 9 5. Considerações Finais ...........................................................................................................

Administração RA: 9904012876 Período: 3º Semestre Turno: Noite Professor: Antonio Gonzalez V. Fonseca Disciplina: Processos Administrativos Aluno: Leandro Vinícius Teixeira Barros Aula tema: O processo Administrativo. Processos Administrativos: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 (individual) Pesquisar no PLT da disciplina e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem (indicados logo…

INDICE Sumário INTRODUÇÃO: 2 DESAFIO 3 ETAPA 1 3 PASSO 1 3 PASSO 2 (EQUIPE) 5 PASSO 3 5 1. Missão: 5 2. Objetivos: 6 3. Valores: 6 4. Visão: 7 ETAPA 2 8 PASSO 1 8 PASSO 2 8 Planejamento estratégico para a cafeteria 8 PASSO 3 (EQUIPE) 9 Conclusão: 11 Bibliografia: 12 INTRODUÇÃO: Recebemos uma missão: reestruturar uma CAFETERIA do centro de nossa cidade que está passando por uma crise por falta de uma boa gestão. Temos por objetivo reformular os métodos de administração do local,…

quantidade de slides (Power Point) que poderão ser utilizados Passo 3 (Individual) Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora.

competências ele também precisa desenvolver habilidades ao longo de sua trajetória dentro da organização. Segundo Chiavenato (2009, pag.39) estas habilidades são resumidas em três principais. A habilidade técnica, que pode ser definida como a habilidade de elaborar teoricamente soluções, metodologias e técnicas que irá aplicar posteriormente na prática dentro da empresa, ou seja, “desenhar o seu plano de ação”. Ainda de acordo com Chiavenato ele indica as habilidades humanas e as…

competências ele também precisa desenvolver habilidades ao longo de sua trajetória dentro da organização. Segundo Chiavenato (2009, pag.39) estas habilidades são resumidas em três principais. A habilidade técnica, que pode ser definida como a habilidade de elaborar teoricamente soluções, metodologias e técnicas que irá aplicar posteriormente na prática dentro da empresa, ou seja, “desenhar o seu plano de ação”. Ainda de acordo com Chiavenato ele indica as habilidades humanas e as…

empresa.O mercado de trabalho está a procura de lideres que façam a diferença. Existem vários tipos de liderança, muitos foram entendidos por alguns autores onde eles classificam que um líder deve reunir seus conhecimentos elaborar sistemas e aplicar o planejamento estratégico e dividir tarefas do dia a dia dentro de uma empresa. Com isso tiraram as conclusões de que, o líder tem um papel muito importante em uma organização é através deles que a empresa tem seus lucros e resultados.…

Desafio Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários…

R.A.: 8483185311-3ª série Paulo Cezar Lopes – R.A.: 8204951932 - 3ª série Murielle Macedo – R.A.: - 2ª série Daiane Vasconcelos – R.A: Professor Orientador: Eliezer Bueno Campinas, Abril de 2015 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Etapa 01:Planejamento da ação empresarial Passo 1 .............................................................................................................................04 Passo 2…

INTRODUÇÃO A Cafeteria que focamos para solucionar os problemas, atualmente é considerada uma cafeteria tradicional como qualquer outra. O proprietário conta com ajuda somente de três funcionários, os demais pediram para serem demitidos por problemas internos. A empresa a seguir enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, pelo fato de não haver comunicação interna e conhecimento. Fomos contratados para atuar como consultores, e temos como missão de início solucionar os…