Eficiência Organizacional Edward Lawler

trabalham, têm se apresentado expressivamente como um ponto forte ou fraco das empresas em relação às suas concorrentes. O que preocupa os homens de negócios, impulsionando-os a buscarem novos meios para aumentarem a eficiência dos seus sistemas organizacionais. A preocupação por maior eficiência foi uma das causas que levaram pessoas interessadas nestas questões a pensarem em algo para aumentar a desempenho do ser humano dentro das organizações. Souza (2006), diz que para as…

buscar a elevação da eficiência da organização, foi explicitado que um dos obstáculos para tal objetivo é o Modelo organizacional da Petrobras. A partir da constatação desse obstáculo foi criado um projeto de reestruturação da Petrobras, que teve como primeiro desafio propor uma nova estrutura geral, que foi aprovada em março de 2000. Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras.

tendência do mercado, pois as empresas tem que conhecer o potencial que estão a sua disposição, podendo assim observar se estão acompanhando a velocidade das mudanças e se com isso estão auxiliando-a conquistar uma fatia maior do mercado e obter maior eficiência no seu processo. Na era da informação, lidar com as pessoas deixou de ser um problema e passou a ser a solução para as organizações, mais do que isso deixou de ser um desafio e passou a ser uma vantagem competitiva para as…

Fortaleza 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTUALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 4 2.1 Informações Gerais 5 3 ADMINISTRAÇÃO GERAL 6 3.1 Planejamento 6 3.2 Organização 6 3.3 Controle 7 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Comportamental 8 4.2 Recursos Humanos Ferramentas 9 4.3 Recrutamento e Seleção 10 4.4 Treinamento

Fidelização do Empregado à Marca teve origem na prática da comunicação interna exercida por esta autora em sua atividade profissional, e na motivação natural que o tema desperta em função de sua complexidade e importância no âmbito do desempenho organizacional, visando ao sucesso da empresa. Há que ser ressaltado, também, o valor do tema no atual contexto mercadológico, expressivamente marcado por uma desafiante competitividade de ordem global, que faz da marca o principal elo da…

relacionamentos entre organizações formais e informais em seu livro de 1938 intitulado The Functions of the Executive exerceu uma enorme influência em sua época e ainda é atualmente depois de 70 anos atualíssimo, definindo o que chamamos hoje de “Homem Organizacional”. Para Barnard o verdadeiro papel do executivo era gerir os valores da organização. O trabalho de Barnard juntamente com o célebre trabalho de Elton Mayo contestaram veementemente o trabalho de Taylor e Fayol que achavam que…

relacionamentos entre organizações formais e informais em seu livro de 1938 intitulado The Functions of the Executive exerceu uma enorme influência em sua época e ainda é atualmente depois de 70 anos atualíssimo, definindo o que chamamos hoje de “Homem Organizacional”. Para Barnard o verdadeiro papel do executivo era gerir os valores da organização. O trabalho de Barnard juntamente com o célebre trabalho de Elton Mayo contestaram veementemente o trabalho de Taylor e Fayol que achavam que…

Faculdade de Economia Universidade de Coimbra Liderança, confiança e desempenho organizacional percebido Hugo Bastos Pereira Damião Dias Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Professor Doutor Albino P. Lopes, Professor Associado com Agregação do ISCSP/UTL Coimbra 2010 Liderança, Confiança e Desempenho Organizacional Percebido AGRADECIMENTOS Uma das razões pela qual sempre…

tempo e trabalho ficou mais estreita. O grande dilema para o homem moderno é encontrar o equilíbrio entre ambos.[10] 3.1. O HOMEM ORGANIZACIONAL O “homem organizacional” é o conceito de homem moderno, que desempenha inúmeros papéis, conjunto de comportamento, simultâneos realizados em várias organizações. Para ser bem-sucedido nas organizações, o homem organizacional, deve ter as seguintes características em sua personalidade.[11] Flexibilidade. Ser flexível nas constantes…

objetivos organizacionais e individuais. As pessoas precisam ter competência para realizar as atividades e entregas que possam contribuir com a organização, do contrário poderia haver inúmeras consequências negativas nas mais diferentes áreas (financeira, por exemplo). É também por isso que a área de gestão de pessoas sempre atua em parceria com outras áreas. A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional,…