Educação Corporativa Para O Desenvolvimento Humano

double blind review Esta revista é (e sempre foi) eletrônica para ajudar a proteger o meio ambiente, mas, caso deseje imprimir esse artigo, saiba que ele foi editorado com uma fonte mais ecológica, a Eco Sans, que gasta menos tinta. EDUCAÇÃO CORPORATIVA EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO SETOR DE SOFTWARE: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO CORPORATE EDUCATION IN SMEs OF THE SOFTWARE INDUSTRY: AN EXPLORATORY STUDY (artigo submetido em agosto de 2010) Lisângela da Silva Antonini Amarolinda…

Centro de Educação à Distância SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS Professor: Mônica Satadane Educação Corporativa Tutor Novembro/2013 ÍNDICE INTRODUÇÃO ANTIGO MODELO E MODELO MODERNO COMPETENCIA DOS FUNCIONÁRIOS VANTAGENS E DESVANTAGENS CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA Educação Corporativa INTRODUÇÃO Educação Corporativa, que alguns chamam de…

de aplicação dos conhecimentos dos gestores de recursos humanos nos processos administrativos e no desenvolvimento do potencial humano dos clientes que são fundamentais para o alcance dos principais objetivos estabelecidos pela empresa. Através de pesquisas interna dos processos adotados e da metodologia estabelecida pela empresa estudada, identificaremos um diagnostico mensurável das principais necessidades de atuação dos recursos humanos e proporemos soluções cabíveis para a…

DO SUL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS EDUCAÇÃO CORPORATIVA SÃO CAETANO DO SUL 2014 INTRODUÇÃO A educação corporativa é o processo estruturado de formação e desenvolvimento dos indivíduos que trabalham na organização, processo esse que possui como principal diretriz para escolha e desenvolvimento de ações de educação dentro e fora da organização. O processo de Educação Corporativa, na medida que forma, prepara,…

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS: DOIS LADOS DA MESMA MOEDA? GESTÃO DE PESSOAS E AS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS: DOIS LADOS DA MESMA MOEDA? RESUMO Este artigo descreve o modelo de universidade corporativa de uma instituição financeira, além de compreender as implicações dessa configuração de desenvolvimento profissional na gestão de pessoas da organização. De cunho qualitativo e descritivo, utilizou-se como estratégia de pesquisa um estudo de caso. Os resultados revelam a…

profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo o cargo maior o nível de dificuldade para encontrar pessoas qualificadas. Dessa forma as organizações identificam cada vez mais que é necessário se preocupar com o ser humano que trabalha em sua empresa o qual passa mais horas do seu dia realizando seu trabalho do que na sua casa passando a ser necessário a valorizar cada vez mais os colaboradores e a manter sua autoestima e auto realização em graus…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação “O número de organizações com universidade corporativa tem crescido consideravelmente, criando assim um sistema de aprendizagem contínua em que toda a organização aprende e trabalha com novos processos e novas soluções. O desafio, então, é criar um ambiente de aprendizagem no qual todo funcionário e todo elemento do sistema comercial da empresa compreenda a importância da aprendizagem contínua vinculada a metas empresariais.” (Lopes, 2010). A real…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem com objetivo principal a produção de um texto que servirá para o portfólio individual incluindo as disciplinas Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho e Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa. O texto em análise se refere ao caso da contaminação do Toddynho marca da multinacional Pepsico

Universidade Corporativa Cada vez mais o mundo em que vivemos vem sofrendo constantes e significativas transformações. A globalização e os avanços tecnológicos contribuíram para o conhecimento se tornar o fator de produção mais importante na sociedade moderna e conquistar um lugar de destaque na mesma. Diante disto, as organizações sentem a necessidade de se adaptarem a um ambiente crescentemente competitivo, alterarando sua forma de atuação para corresponder ao mercado. As empresas veem-se

Educação corporativa Etapa 2 Passo 3 * Demanda da empresa entrevistada. Eletroson Necessidade de atualizar e revisar os programas de desenvolvimento de funcionários. Aulas presenciais customizadas para a empresa ampliando a educação corporativa já existente em EAD. Prioridade máxima dos públicos para ações de formação e desenvolvimento Líderes de primeira gestão Líderes executivos Alta liderança Potenciais líderes Técnicos * Os três principais objetivos:…