EDS Planejamento Estratégico

trabalhar melhor o planejamento nas organizações é preciso conhecer a empresa de qual forma? Resp. Na sua totalidade e o ambiente onde está inserida. 2 - Segundo Kotler (1998), marketing é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam de que forma? Resp. Da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros. 3 - Conforme Reis e Mandetta (2002), o sistema é definido como um conjunto de partes integrantes e interdependentes que conjuntamente formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. Nesse aspecto, o sistema deve ser considerado como a empresa para que se analise o quê? Resp - Como o ambiente influi ou é influenciado. 4 - O executivo ou especialista na área de marketing deve identificar três níveis de sistemas. Quais são esses níveis? Sistema – empresa na sua totalidade. Subsistema – partes da empresa. Supersistema – (ecossistema) – é o todo. 5 - Podemos entender que as organizações são sistemas abertos que interagem com o ambiente através de que tipo de processo? Resp. Contínuo e permanente de planejamento. 6 - O planejamento pode retardar as ações estratégicas caso seja efetivamente de que forma? Resp. Burocrático. 7 - O grande desafio da equipe de planejamento multifuncional é o seguinte: reservar tempo disponível e hábil para a consecução do planejamento estratégico em razão de todas as outras atividades inerentes ao dia a dia, já que o planejamento estratégico toma…

podem obter melhores resultados. A Faculdade Arnaldo, por sua vez, também é uma organização social, e tem por tradição ações de fé, solidariedade e formação humana, baseadas nos valores seculares da Congregação do Verbo Divino, sua mantenedora, Cartilha de Planejamento Estratégico – 2ª ed. Faculdade Arnaldo existente desde 1875 e presente em todo o mundo. Sua história é consolidada por uma gestão humana e um planejamento eficaz, com foco na edificação através da educação. Este…

de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Apresentação da disciplina e de seu conteúdo Recursos elaborados pelo professor. mínimo;…

Planejamento Estratégico e Política de Negócios Bauru - SP 2011 Planejamento Estratégico e Política de Negócios Trabalho com o objetivo de aquisição de conhecimento e aprovação na disciplina de Planejamento Estratégico e Política de Negócios Bauru - SP 2011 Sumário Atividade 3 Fernando Gracioso 4 Jader Souza 5 Philip Kotler e Gary Armstrong 6 Djalma de Pinho Rebouças Oliveira 6 Francisco Gracioso x Djalma de Pinho R. Oliveira 7…

DIEGGO QUEIROZ UMA REFLEXÃO ACERCA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NO TRF5 Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso Mba em Gestão de Pessoas da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Recife 2013 1) TÍTULO UMA REFLEXÃO ACERCA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZADO NO TRF5 2) TEMA A importância do planejamento estratégico 3) DELIMITAÇÃO DO TEMA A importância do…

TEMA 2.1 Delimitação do Tema Proposta de planejamento estratégico. 2.2 Problema As deficiências encontradas ao avaliar empresa X, indicam a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico para a empresa. A ausência dele faz com que consequências negativas sejam diagnosticadas como, colaboradores trabalhem sem saber o propósito da empresa, onde ela almeja chegar, má distribuição dos investimentos, dificuldade de encontrar uma posição no mercado, dificuldade de estabelecer…

PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 3.1 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS…

destacar a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, onde analisamos o ambiente interno da empresa e o ambiente externo, definindo assim objetivos a alcançar, e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a organização está e aonde deseja chegar. As estratégias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas ou na estabilidade. O…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFª: SHEYLA YONARA ANDERSON FRAZÃO RIBEIRO CYBELLE VASCONCELOS PORTELA OSVALDO HUGO TAVARES RIBEIRO RICHARDSON DANTAS LIMA GILSON MARINHO DE OLIVEIRA JÉSSICA AMORIM VALÉRIA CRISTINA LOPES DOS SANTOS SÃO LUÍS 2011 OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO Esta apresentação objetiva despertar e explicar ao espectador e leitor como se dá o processo do Planejamento Estratégico e a sua verdadeira essência, através do seu processo…

Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12 ed, São Paulo : Atlas, 1998. 294p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estratégia empresarial: uma abordagem empreendedora. 2. Ed, São Paulo : Atlas, 1991. 381p Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona…