analise ambiental

descreva o que se entende por análise ambiental? Análise ambiental engloba o que chamamos de “Macro ambiente” (Políticas públicas, Economia, Meio ambiente, Educação, Classes Sociais, Segurança, Saúde) e o ambiente de tarefas (consumidor, cliente, concorrentes, distribuidores, fornecedores e agências reguladoras), os quais expõem as oportunidades,ameaças,forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa,que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho. descreva o que se entende por análise ambiental? Análise ambiental engloba o que chamamos de “Macro ambiente” (Políticas públicas, Economia, Meio ambiente, Educação, Classes Sociais, Segurança, Saúde) e o ambiente de tarefas (consumidor, cliente, concorrentes, distribuidores, fornecedores e agências reguladoras), os quais expõem as oportunidades,ameaças,forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem…

TRABALHO SEMANAL I ANÁLISE SWOT: Agronegócio brasileiro – As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Jade Laís Redi Castagna; Universidade São Paulo – USP “ESALQ” – Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz Departamento de Economia, Administração e Sociologia. Professor Pedro Marques jade.castagna@usp.br Economia e Gestão do Agronegócio 1- Introdução A análise SWOT tem como objetivo realizar uma pesquisa sobre o ambiente (uma análise do cenário), a qual será usada em uma…

Análise SWOT: Gerando valor no Planejamento Estratégico A ausência de estrutura e direcionamento costuma ser causada pelo excesso de informações, e vários gerentes ficam atormentados por esse mal na hora do planejamento, quantidades enormes de dados e nenhuma estrutura ou direção. Se a análise não estruturar as informações de modo significativo, que esclareça algo, nem orienta a execução, os dados não passarão de um processo estéril e acadêmico sem uma utilidade efetiva. A análise SWOT…

organização em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. Estratégia É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. A estratégia analisa as forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e as ameaças e oportunidades (ambiente externo). Planejamento estratégico É o processo contínuo e interativo que visa…

MARKETING MIX Os 4P’s do Marke.ng Universidade Metodista de São Paulo FAE -­‐ Faculdade de Economia e Administração Curso de Economia e Mercado Módulo Introdução ao Marke.ng George Hirokawa george.hirokawa@metodista.br OS 4P’s ž O Mix de Marke.ng é conhecido pelos 4P’s: Produto, Praça, Preço …

análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para poder satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será…

crescimento. Matriz BCG – Boston Consulting Group Mapeamento dos Segmentos Estratégicos primeiro quadrante = Interrogação Áreas em fase de nascimento/pioneirismo/promissoras. Prometem muito/grande expectativa. Grandes riscos. Alta atratividade / Baixa competitividade. Ponto de interrogação / Investimentos pesados. 14 7 Matriz BCG – Boston Consulting Group Interrogação - Estratégias Existe uma lista extensa (alinhada com o propósito). A falta de recursos…

Setor/Ramo de Atividade O setor de vestuário é um dos setores mais antigos e tradicionais da economia, sendo um símbolo da revolução industrial do século XVIII. Ele é altamente dinâmico por definição, com seus produtos tendo que ser constantemente renovados, seguindo as estações do ano e sendo influenciados pelas tendências de moda. Ele também é inerentemente complexo, pois envolve diversos canais de distribuição e um mercado consumidor altamente heterogêneo. Ao mesmo tempo em que é um…

“modelo de forças competitivas” como técnica aplicada para estudos estratégicos. - Visão inicial da análise SWOT como técnica aplicada para estudos estratégicos. Estes textos, juntamente com os links passados no final deste material, são usados como guias para as aulas deste período e para a realização das duas atividades auto-instrucionais correspondentes, disponíveis no sistema. Prof. George Leal Jamil Cronologia do pensamento estratégico. • Sun Tzu foi um general chinês que viveu…

palavra marketing. Todavia, a diferença entre as duas palavras é essencialmente a diferença entre uma economia moderna, em que seus cidadãos têm uma escolha de produtos e serviços que atendam a necessidades específicas, e uma economia em que as pessoas têm pouca ou nenhuma escolha. Hoje, as características e atributos dos bens e serviços são determinados pelos consumidores que participam do processo de decisão de compra. Os economistas dão o nome de utilidade a este conceito de…