Eap Projetos Construção

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DE PROJETOS – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO LISTA DE ATIVIDADES SUMÁRIO 8.1 Introdução 2 8.2 Estrutura Analítica de Projetos 2 8.3 Lista de Atividades 5 Considerações Finais 7 Referências7 08 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivo da aula ▪▪ Descrever a estrutura analítica de projetos enfatizando sua importância no planejamento e gerenciamento do projeto, assim como explicar o papel da lista de atividades na composição do escopo do…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela representa…

T.A.P – É a autorização para o projeto; O documento inicial que formalmente autoriza o início do projeto; Serve de referência também para decisão a respeito de seu prosseguimento, ao longo de todo ciclo de vida; Emitido por um “autorizador” externo ao projeto; O GP tem que estar envolvido na elaboração TAP. Informações básicas que devem conter um TAP: • Justificativa; objetivos; Benefícios do projeto( o porquê do projeto, referência ao contrato ou plano de negócios); …

TRABALHO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS PROJETO: LEWELINE Integrantes do Grupo: Diogo Henrique Marques Clark Fernando Almeida Carvalho Jeorge Henrique Silva Karina Ferreira Bottaro Samuel Pimenta Sumário Executivo: É de conhecimento de todos que a LEWE PRODUTOS DESCARTÁVEIS é uma empresa idônea, que busca continuamente e excelência em sua área, vendendo produtos de qualidade, respeitando o…

12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas maneiras os componentes da EAP, especialmente quando apresenta ou relata a informação relaciona ao escopo. b) Para gerenciar e comunicar os riscos e como destacar suas principais áreas. (AFIRMAÇÃO ERRADA) c) Usar cores diferentes torna mais fácil para os stakeholders e a equipe reconhecer cada nível da EAP. d) Fornece uma imagem das entregas e componentes concluídos…

EAP + Dicionário da EAP Construção da Academia do Centro Olímpico de Fortaleza - CE ÍNDICE 1. Versões do documento 1 2. Objetivo do Documento 2 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2 4. Dicionário da EAP 3 1. Versões do documento Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 28/05/2013 Gerente Anderson Bravo Novo 1.1 25/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 3 – EAP incluído Planejamento e formato 1.2 26/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 4 – Dicionário

Planejamento e Gestão de Projetos Grupo: Guilherme Teodoro Alves Rafael Koritiake da Carreira Thiago Teixeira Introdução O presente trabalho visa apresentar um projeto, trabalhando os conceitos vistos na disciplina de Planejamento e Gestão de Projetos. O projeto a ser desenvolvido será o desenvolvimento das Instalações Hidráulicas de um Hotel a ser implantado em ponto estratégico na cidade de São Paulo. O conteúdo mínimo que constituirá o Plano de Gerenciamento do Projeto…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…

Objetivos do Documento Apresentar todas as entregas do projeto na forma de uma estrutura hierárquica, detalhando o escopo do projeto (incluindo as entregas do gerenciamento do projeto e do produto, serviço ou resultado), até o nível de pacotes de trabalho. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) A EAP tem como principal objetivo facilitar a visualização de todas as entregas referentes a Implantação da linha “X” do metro. Para a concepção da estrutura analítica, foi utilizada a versão demo do