Eap Para O Projeto

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Rio de Janeiro 2013 IMPLANTAÇÃO DE NOVA ESTAÇÃO DE TV DIGITAL NA CIDADE DE SÃO GONÇALO - RJ Trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção de aprovação na disciplina de Gerenciamento de Escopo em Projetos. Professor: Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO

no Centro Universitário do Triângulo Mineiro III MOPEP, sob orientação da Prof. Sonia Santana, para obtenção de nota, na disciplina simulação de projeto, no 7º período do curso de Engenharia de Produção. UBERLÂNDIA/MG 2012 Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto: Reuso de água do banho familiar para uso no vaso sanitário. Gerente do Projeto: João Paulo de Santana e Silva Versão do Documento: 001 Revisão:

diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar requisitos e validar o escopo ( ) criar EAP, definir o escopo,…

faz parte do projeto (HELDMAN, 2006). Garantem que no projeto será feito apenas aquilo que se precisa fazer para alcançar os objetivos definidos. Nada será feito a mais ou a menos. O gerenciamento de escopo inclui cinco processos (PMI, 2008), explique cada um deles: Segundo PMI (2008): 1.Coletar os requisitos: Fixação e documentação das obrigações e perspectivas das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto. 2.Definir o escopo: Exposição minuciosa do projeto e…

Projeto Implementação e Implantação MPS.BR Índice de Revisões Data Revisão Alteração Responsável 20.07.2012 00 Elaboração Rosiane Grazziotti Sumário 1. Justificativa do Projeto 3 2. Declaração do Escopo 3 3. Objetivo do Projeto 3 4. Benefícios do Projeto 3 5. Requisitos para atendimento do Escopo do Projeto 3 6. Solução do Projeto 3 7. Premissas do Projeto 4 8. Restrições do Projeto 4 9. Marcos do Projeto 4 10. Estrutura

Custo do Projeto A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Processos:  Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;  Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do…

EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de

Gerenciamento do escopo do projeto Cap. 5 - PMBOK 4 O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo e apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto. É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do produto: São as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Escopo do…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Projetos de Eng. de Produção Serie : 8º e 9º - Turma: A - Data: 30/03/2015 Questionário Corrigido 1 – Qual das afirmativas abaixo define melhor o que é um projeto? a) b) c) d) ( ( ( ( ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado público; ) Um esforço continuo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado…