Eap Novo Centro De Distribuição

2. GESTÃO DE PROJETOS Podemos definir projeto como um empreendimento único e não repetitivo, que tem como objetivo um novo produto. O processo tem início, meio e fim, é organizado e reúne e investe recursos para cumprir objetivos predefinidos, além de ser um instrumento de mudanças e contribuir com a obtenção de resultados empresariais a curto e longo prazo. De acordo com o Project Management Institute (2000, p.4) projeto é: “Um empreendimento temporário, planejado, executado e…

Ed. Baraúna SE Ltda. São Paulo, 2009. 18 ANEXOS ANEXO A - CD-ROM com dois vídeos explicativos do funcionamento dos medidores de vazão. 19 A prática da gestão de projetos tem sido uma estratégia muito utilizada no desenvolvimento de novos produtos, e como diferencial competitivo num mercado cada vez mais concorrido. O PMI (Project management Institute, 2004) define gestão de projetos como a “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do…

São Paulo conta com 48 colaboradores e produz 20 toneladas de produtos por mês, enquanto que a fábrica de Belo Horizonte produz 40 toneladas por mês com um efetivo de 72 funcionários. Parte desse volume de produção é transferida para dois centros de distribuição localizados em Vitória (CDVT) com capacidade de 10 toneladas/mês e Curitiba (CDCB) com capacidade de 30 toneladas/mês. Com relação à produtividade da mão de obra, podemos afirmar que: Resposta Resposta Selecionada: b. É…

manterem competitivas em cenários que constantemente mudam: novos concorrentes, novos produtos, novos meios de divulgação, abertura de mercados (globalização) e da aceleração do processo de desenvolvimento tecnológico, processos de produção e expansão do conhecimento (PORTER, 1990). De acordo com Porter (1990), as empresas não devem ser observadas como um todo, pois elas têm origem em atividades distintas (projeto, produção, marketing, distribuição, pós-venda, entre outros), que podem…

..............................................................................39 2.5. Requisitos, Características, Critério de Aceitação......................................................................40 2.6. Produtos e Entregas - EAP/EDT..................................................................................................41 2.6.1. Processo PaniSoft........................................................................................................41

......................................... 42 7.10 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES .............................................................. 42 10 LISTA DE ABREVIATURAS AIIM - Associação para Informação e Imagem Empresarial CEDOC – Centro de Documentação ECM – Enterprise Content Management GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos PMBOK - Project Management Body of Knowledge TI – Tecnologia da Informação WBS - Work Breakdown Structure 11 LISTA DE FIGURAS E TABELAS Figura 01:

projeto e pela liderança da equipe. Abordou-se todas as áreas de conhecimento utilizadas durante o desenvolvimento de um projeto. A partir de um estudo de casos buscou-se entender o que gerentes de projetos priorizam durante a fase desenvolvimento de um novo projeto, como prazo de entrega, custos do projeto, qualidade do projeto, dentre outros. Palavras-Chave: Gestão, Projetos, Gerente, Áreas de Conhecimento. ABSTRACT…

Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO – Project Management Office PPP – Parceria Público Privada OPM-3 – Organizational Project Management Maturity Model RH – Recursos Humanos SEMA – Secretaria do Meio Ambiente do Mato Grosso WBS ou EAP – Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica do Projeto SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Em tempo de competição acirrada e de mercado extremamente dinâmico, os consumidores e investidores mostram-se cada vez mais…

......................................... 26 Figura 2.12 – Estrada de paver em QwaQwa, Phuthaditjhaba, África do Sul ........... 28 Figura 2.13 – Rodovia de Paraguayo, Guanacaste................................................... 29 Figura 2.14 – Centro da Cidade de Medelín, Colômbia ............................................ 29 Figura 2.15 – Exemplo de usina de reciclagem......................................................... 37 Figura 2.16 – Exemplo de reciclagem in situ ..................

São Paulo conta com 48 colaboradores e produz 20 toneladas de produtos por mês, enquanto que a fábrica de Belo Horizonte produz 40 toneladas por mês com um efetivo de 72 funcionários. Parte desse volume de produção é transferida para dois centros de distribuição localizados em Vitória (CDVT) com capacidade de 10 toneladas/mês e Curitiba (CDCB) com capacidade de 30 toneladas/mês. Com relação à produtividade da mão de obra, podemos afirmar que: Resposta Selecionada: b. É maior…