Eap Exemplos Práticos

Gestão de Projetos - PMI 11 GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS – GRAFICAMENTE FALANDO... Projeto Programa Subprojeto As variações na dimensão dos projetos, devido às diferenças no volume de recursos aplicados, criam problemas práticos de administração. Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 12 CONTEXTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PORTFÓLIO PROGRAMA PROJETO ESCRITÓRIO DE PROJETOS ESCRITÓRIO DE PROJETOS PLANO ESTRATÉGICO

Planejamento Execução Processos 1. Desenvolver o termo de abertura 2. Identificar as partes interessadas 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) 5. Definir as atividades 6. Sequenciar as atividades 7. Estimar os recursos das atividades 8. Estimar as durações das atividades 9. Desenvolver o cronograma 10. Estimar os custos 11. Determinar o orçamento 12. Planejar a qualidade 13.…

Armadas (COUFA). SOIMD - Sistema de Obtenção Integrada do Ministério da Defesa RH - Recursos Humanos EAC - Estrutura Analítica de Custos MD - Ministério da Defesa MB - Marinha do Brasil EB - Exército Brasileiro FAB - Força Aérea Brasileira EAP - Estrutura Analítica de Projetos OM - Organização Militar HNMD - Hospital Naval Marcílio Dias HCE - Hospital Central do Exército HFAG - Hospital de Força Aérea do Galeão COMAER - Comando da Aeronáutica OS - Organização de…

mesmo. Kevin D. Mitnick, em “A Arte de Enganar”. Lista de Figuras Figura 1 – Estatísticas de incidentes........................................................................16 Figura 2 – Exemplo de rede Ad-hoc.........................................................................27 Figura 3 – Exemplo de rede estruturada ..................................................................27 Figura 4 –Simbologia do…

requisitos.................................................................................. 49 3.4.3 Definir o escopo ......................................................................................... 49 3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades…

DEDICATÓRIA A todos meus familiares, que através de sua compreensão e amor, ajudaram-me a concluir mais esta etapa. Esta vitória também é de vocês. Resumo O objetivo da documentação de um projeto é estabelecer princípios práticos na utilização de métodos visando obter economicamente um projeto confiável e que funcione eficientemente. Para que isso aconteça foram utilizadas diversas metodologias, guias e manuais de boas práticas que, amplamente difundidos em todo o mundo,

............ Tabela 2 – Estrutura Analítica do projeto (EAP)......................................................... Tabela 3 – Cronograma real de execução.................................................................... 23 25 26 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR - Norma Brasileira Regulamentar. DIN – Deutsche Institut fur Normung (Instituto Alemão para Normalização). EAP – Estrutura Analítica do Projeto. E.E.E.M. –…

Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. FABIANO DE ALCÂNTARA DE LIMA, M.Sc. Rio de Janeiro Out/2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - EAP ................................................................................................................ 17 Figura 2 - Fluxograma de controle de mudanças ........................................................... 28 Figura 3 -…

que se tornaram o escopo do projeto proposto. Este escopo foi orçado e teve estimada a sua duração. Como resultado final, foram propostos o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o Cronograma e a Curva “S” do Projeto. Palavras Chaves: Odontológico MAMP; Plano de Gerenciamento de Projeto; Consultório ABSTRACT This Case Study aims to the elaboration of a Project Management Plan - PMP…

4.5 DIFERENÇA ENTRE A META CORRENTE E A ESTIMADA 7.5 CUSTO REAL 7.5.1 CARACTERÍSTICAS 7.6 FIXAÇÃO DO PARÂMETRO OU META 7.7 PROBLEMA DE FIXAÇÃO DOS PARÂMETROS OU METAS 7.8 VARIAÇÕES EM RELAÇÃO AS METAS 7.8.1 VARIAÇÕES 7.8.2 TIPOS DE VARIAÇÕES 7.9 EXEMPLO DE VARIAÇÃO DE PREÇO E QUANTIDADE 7.10 CONCLUSÃO 31 31 32 33 33 33 34 35 35 36 36 36 36 37 37 37 38 39 8. EXERCÍCIOS 41 8.1 EXERCICIO 1 – CUSTO ACUMULADO 8.2 EXERCÍCIO 2 – FINANCIAMENTO DE PROJETO 8.3 EXERCÍCIO 3 - ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 8