Eap Escritorio

Fundamentos: Conceitos de Gerência de Projetos, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4ª edição: Áreas de Conhecimento de Gerência de Projetos, Processos de Gerência de Projetos. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model): Conceituação. Escritório de Projeto. Conceitos de Gestão de Programas e de Gestão de Portfólio de Projetos. 2. Análise e Arquitetura de Sistemas. Análise e Projeto Orientado a Objetos com UML (Unified Modeling Language). Modelagem orientada a…

das Entregas As entregas do projeto serão apresentadas graficamente na EAP, através das atividades listadas na figura abaixo: 11. Orçamentação ORÇAMENTAÇÃO DESCRIÇÃO VALORES LEGALIZAÇÃO DA EMPRESA R$ 1.500,00 TOTAL R$ 1.500,00 BENS MATERIAIS VALORES MESAS R$ 1.500,00 CADEIRAS P/ ESCRITÓRIO R$ 750,00 CADEIRAS P/ TREINAMENTO R$ 900,00 COMPUTADORES R$ 9.000,00 MATERIAIS DE ESCRITORIO R$ 850,00 APARELHOS DE TELEFONE R$ 500,00 AR CONDICIONADO…

projeto. (b). reduzir a duração do caminho crítico do projeto. (c). alocar mais recursos ao projeto. (d). fazer entregas diferentes das especicadas. (e). aumentar o custo do projeto. 7. (Analista/Petrobras 2008) A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (em Inglês Work Breakdown Structure WBS) inclui: (a). refazer as estimativas de esforço para uma ou mais tarefas do projeto. (b). estimativas de custos. (c). entregas internas e externas. (d). alocação dos recursos às tarefas.…

de 1999 – pg 30 Atualização: novembro/2005 Página 27 de 107 MGPJ SEÇÃO II – Trabalho por Projeto como Estratégia Organizacional de possibilitar a disponibilização de registro padronizado dos fatos e dos resultados alcançados. Para tanto, o escritório de gestão de projeto contempla ferramentas para facilitar a documentação, para qualquer tipo de projeto, por meio de modelos padronizados, além de oferecer mecanismos para estabelecimento de parâmetros para análise de desempenho em…

..................................................................06 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................07-08 3. DESENVOLVIMENTO..................................................................... 3.1. EAP...........................................................................................08 3.2. TABELA DE PRECEDÊNCIA...................................................09 3.3. REDE PERT...........................................................

Formulário de Lições Aprendidas 16 Ata de Reunião 17 Formulário para Distribuição de Informações do Projeto 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19 Descricao_PGP 20 Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica) 21 Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22 Modelo de Cronograma 23 Modelo de Orçamento 24 Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 Modelo de Autorização do Trabalho 27 Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições…

Descrição da Mudança 1.0 08-03-2010 Talita Durães Documento criado. 1.1 12-04-2010 Talita Durães Inclusão do gerente financeiro, coordenador de Qualidade e auxiliar Financeiro. 1.2 17-04-2010 Talita Durães Alterações na EAP 1.3 19-04-2010 Talita Durães Adequação das datas dos documentos de entrega às datas lançadas no MS PROJECT. ÍNDICE PREFÁCIO…

projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. Publico Alvo do Guia PMBOOK  Diretores  Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos  Gerentes de projetos e outros membros da equipe do projeto  Membros de um escritório de projetos  Clientes e outras partes interessadas  Gerentes funcionais que possuem funcionários designados para equipes do projeto  Educadores que ensinam gerenciamento de projetos e assuntos relacionados …

cronograma, tarefas do caminho critico tem folga zero PROVA PRINCE: metodologia criada no UK pela empresa OGC, inicialmente para projetos de tecnologia, 1989 PMI: instituto criado em 1969 nos EUA, PMBOK de 1987 tornou-se padrão ANSI, PMO: escritório de gerenciamento de projetos, fonte de suporte central, diversos modi-operandi Capítulo 5 - Conceitos Áreas de conhecimento: Integração, comunicação, escopo, custos, tempo, qualidade, RH, riscos, aquisições PROVA…

cliente. Ou seja, antes da elaboração do estudo preliminar de arquitetura. A elaboração da EAP O Guia PMBOK (2008) define a EAP – Estrutura Analítica do Projeto como sendo uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A criação da EAP no gerenciamento do escopo do projeto permite a visualização das entregas…