Eap Empresa

.................... 6 Anexos .......................................................................................................................................... 7 EAP - Estrutura Analitica Projeto .............................................................................................. 7 Dicionário da EAP........................................................................................................................ 7 2 Gerenciamento da Qualidade em Projetos …

3 – Gestor do Projeto 2 4 - Objetivo do Projeto 2 5 – Orçamento Previsto 2 7 – Justificativa 2 8 – Resultados Esperados 2 9 – Premissas 2 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 4 15 – Papéis e Responsabilidades 4 16 – Regras de Escalonamento 4 17 – Diretório de Participantes 4 18 – Registro de Riscos 5 19 – Plano de Comunicação 6 20 – Matriz de Responsabilidade 6 21 – Cronograma do Projeto 7…

impacto que risco representa no projeto 7. O que é uma EAP/WBS, qual sua funcionalidade. R: A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais…

DO PROJETO 8 3.1 Justificativa do Projeto 8 3.2 Produto do Projeto 8 3.3 Principais Subprodutos do Projeto 8 3.4 Metas do Projeto 8 3.5 Fora do Escopo 8 3.6 Plano de Gerenciamento do Escopo 8 4. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 9 5. DICIONÁRIO DA EAP 10 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Este projeto consiste na implantação de uma nova estação de TV Digital na cidade de São Gonçalo/RJ, com o objetivo de atingir um novo público…

ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO…

disse que escreveria sobre WBS – Work Breakdown Structure, pois na edição anterior de MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais para o seu sucesso. Um ditado diz que “The…

aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse…

do(a) Aluno (a) (Gerente do Projeto): Nome Completo do(a) Aluno (a) (Supervisor do Projeto): FOLHA DE RESPOSTAS Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do Projeto Molho de Pimenta DICIONÁRIO DA EAP DO PROJETO MOLHO DE PIMENTA ID EAP PALAVRAS NA EAP EXPLICAÇÃO DAS PALAVRAS USADAS NA EAP 1. Projeto de venda de 15 computadores Produzir artesanalmente e comercializar molho de Pimenta 1.1 Gerenciamento do Projeto…

maneira geral, as empresas não acompanham as mudanças ocorridas, ou o fazem mais lentamente. Isso quer dizer que as organizações e o modo de gestão das empresas não tem acompanhado as transformações do mundo dos negócios. É muito importante conhecer o que está mudando para se atingir o sucesso empresarial, observar as tendências ou para onde caminha a realidade. E mais importante do que saber e conhecer as mudanças, é necessário avaliar como elas afetam as empresas e o que…

Ex: Patrocinadores, clientes, membros de equipe, grupos e departamentos e outras organizações afetadas. Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs 15 5 22/10/2014 Gerência do Tempo: 6.1 Plano de Gerenciamento do Tempo • Fatores Ambientais da empresa - são fatores internos ou externos que podem influenciar o sucesso do projeto, tais como: • Cultura, estrutura e processos organizacionais; • Sistemas de informações do gerenciamento de Projetos (SIGP); • Padrões governamentais ou do…