Eap Empreendedorismo

PAGEREF _Toc401752098 \h 22Conclusão PAGEREF _Toc401752099 \h 26Referências Bibliográficas PAGEREF _Toc401752100 \h 27INDICE DE FIGURAS TOC \h \z \c "Figura" Figura 1: Ciclo de vida de uma empresa PAGEREF _Toc399490765 \h 12Figura 2: Processo do Empreendedorismo Corporativo PAGEREF _Toc399490766 \h 16 INDICE DE SIGLAS EAP:Estrutura Analítica do Projeto PMBOK:Project Management Body of Knowledge PMI: Project Management Institute 1 IntroduçãoPara se destacar em um mercado cada vez…

tempo, custo, e qualidade, através de um processo único, para a entrega de um produto ou serviço final envolvendo alguns trabalhos agregados, com início, meio e fim, é denominado um Projeto. Os projetos são apresentados e gerenciados através da uma EAP – Estrutura Analítica de Projetos, que é originada da sigla em inglês WBS (Work Breakdown Structure). Percebemos aqui algumas semelhanças entre projetos e marketing. Se há semelhanças, porque não unir o útil ao agradável ? Vamos…

GESTÃO DE PROJETOS.................................... 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................................................................... 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO........................................................................................................ 10 3…

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS, ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA, EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS E SEMINÁRIO VII CIDADE 2015 PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO EIXO NORTEADOR: Gestão de Operações e Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de gestão de projetos, administração da produção e logística, empreendedorismo e plano de negócios e seminário VII. Professores:…

monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto. Os processos dessa área são: Coletar Requisitos. Definir o Escopo. Cria a EAP. Verificar o Escopo. Controlar o Escopo. Riscos Esta área descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento…

..........................................................................4 2.1 RISCO 5 2.2 ESCOPO 6 2.3 FORNECEDORES 7 2.4 PARTE INTERESSADA 7 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 8 3.1 PDCA 9 3.2 5´S 10 3.3 APLICAÇÃO DA LOGISTICA 11 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 13 4.1 EMPREENDEDOR/ADMINISTRADOR/INTRAEMPREENDEDOR 13 4.2 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE NEGOCIOS 15 4.3 ANALISE DE PROJETO E PLANO DE NEGOCIOS 16 5 CONCLUSÃO.............................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A definição de empreendedorismo apesar de possuir muitas definições, variando conforme o local e o país. Deriva do Verbo em Francês: “ entreprendre” – que quer dizer, aquele que assume riscos e começa algo novo. Economistas: Associam os empreendedores, com inovação. Comportamentalistas : Se concentram nas características da criação e da intuição dos empreendedores. Alguns pensadores do Empreendedorismo: Aitken : idéia de inovação. Baumol : inovação e liderança

uniformes dos colaboradores para divulgação do evento de inauguração. Gerente responsável pelo projeto: Mariele Soares Nunes Patrocinador responsável: Arthur Ramos diretor de marketing 7.3 - Planejamento das atividades do projeto: Tabela 04. EAP - Estrutura analítica do Projeto Fase Objetivo da fase O que será entregue 01 Decidir o evento, nortear o evento. Planejamento 02 Conhecer o mercado Viabilidade e os produtos vendi-dos 03 Marketing Publicidade, relações…

-----------------------------------7 2.2.1 Gestão po Competência aplicada às organizações de forma geral 7 2.2.2 Administração da Produção, conceito e viabilidade 12 2.2.3 Aplicabilidade da Logística nas empresa morderna-------------------------- 16 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO .....................................17 2.3.1 As caracterìsticas e diferenças entre o EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR 17 2.3.2 A Análise de Mercado e Plano de Marketing…

2.1 Gestão de Projetos.....................................................................................................05 2.2 Administração da Produção e Logística....................................................................08 2.3 Empreendedorismo e Plano de Negócios..................................................................11 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................