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técnicas e ferramentas na gerência de projetos é cada dia mais reconhecida em todas as áreas da atividade humana: organizações, comunidade e pessoas; tanto no setor público quanto no setor privado. Na área de software e tecnologia da informação (TI) o gerenciamento de projetos assume a cada dia uma importância maior. Isto se deve, em parte, à constatação de que parte significativa do insucesso em projetos de software está relacionada com uma má gerência de projetos ou, algumas…

Iniciação Planejamento 4. Gerência de Integração do 4.1 Desenvolver 4.2 Desenvolver Projeto termo de abertura plano de gerenciamento do projeto 5. Gerência de Escopo do Projeto 5.1 Obter requisitos 5.2 Definir escopo 5.3 Criar EAP 6.1 Definir atividades 6.2 Sequenciar atividades 6.3 Estimar recursos por atividade 6.4 Estimar duração de atividades 6.5 Desenvolver cronograma 7.1 Estimar custos 7.2 Determinar orçamento 8.1 Planejar qualidade 6.…

entre atividade e projeto. Método de Diagrama de Precedência Ente método auxilia na ordem de execução das atividades para que seja possível realizá-los de maneira produtiva. Para tanto existem 4 métodos de Diagrama que são: Término para Início (TI): Aguarda o término da atividade antecessora para então iniciar a atividade sucessora. Término para Término (TT): Aguarda o término da atividade antecessora para então terminar a predecessora. Início para Início (II): O início da…

..............................................20 1.6 O Administrador de banco de dados .....................................................................................................21 1.7 A importância das Certificações para profissionais de TI......................................................................23 1.8 O investimento em Certificações ...........................................................................................................25 1.9 Certificações para…

questionamento das partes interessadas. Seu propósito é mostrar as principais categorias de risco para um tipo de projeto e é bom que seja bem específica mesmo, pois assim o ganho de tempo na identificação é maior. Ela tem formato hierárquico similar à EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Em projetos de software, por mais que haja variação entre empresas e tecnologias, existem fatores comuns a observar. Riscos técnicos, de qualidade, organizacionais, externos e de gerenciamento são os…

entrega de produtos e serviços, sobrecarga dos setores de compras, falho acompanhamento processo de produção por parte dos gestores, que receberão informações imprecisas. Premissas Iniciais Atualização do parque de máquinas por parte do setor de TI. Compra de um SGBD. Compra de um O.S. corporativo. Compra de impressoras e leitores de códigos de barra. Restrições Iniciais Prazo – 6 meses. Custos de até R$150.000,00. Riscos Iniciais Tarefa a ser automatizada altamente…

Moreno por seu empenho incondicional em nos ajudar. Deus a abençoe, bem como seu esposo e os gêmeos. Andréa e Wagner Tenho ouvido dizer a teu respeito... que a luz e o entendimento se acham em ti ... tenho ouvido dizer que podes dar interpretações e resolver problemas ... tu serás revestido de púrpura e terás uma corrente de ouro ao pescoço. Daniel 5. 14-15 RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido com o objetivo de suprir…

AQUISIÇÕES DO PROJETO.....................................................28 3 ESTUDO DE CASO..................................................................................................................29 3.1 O PLANO ELABORADO PELA DIRETORIA DE TI DA SEMACE..........................................29 3.1.1 GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO......................................................................30 3.1.2 GRUPO DE PROCESSO DE…

flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas. Está técnica é chamada também de Atividade no Nó (ANN) (PMBOK, 2008). Segundo o PMBOK (2008), o MDP inclui quatro tipos de dependências ou relações lógicas: * Término para início (TI). O início da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. * Término para término (TT). O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. * Início para início (II). O início da…

conectá-las com flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas. Está técnica é chamada também de Atividade no Nó (ANN) (PMBOK, 2008). Segundo o PMBOK (2008), o MDP inclui quatro tipos de dependências ou relações lógicas: Término para início (TI). O início da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. Término para término (TT). O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora. Início para início (II). O início da…