Eap Em Ti

certamente constituiu uma ocasião rara na história da TI. Projetos de TI historicamente são caracterizados por atrasos horripilantes aparentes descaso para com o orçamento, e resultados aquém das expectativas dos clientes e usuários finais. O acúmulo destas falhas acaba provocando por sua vez, retrabalho, solução quebra-galho e consertos, denominados no ramo de “bacalhau”. Por que então tantos projetos de informática fracassam? Será que a área de TI é tão peculiar que é impossível…

Orçamento A verba disponível para o presente projeto é de R$ 25.000,00. Os pagamentos ocorrerão mensalmente no inicio de cada fase, como o tempo previsto de projeto é de 90 dias o pagamento será dividido em 3 parcelas conforme as fases previstas na EAP (Planejamento, execução, acompanhamento). Pessoas: 5 pessoas: Gerente de Projeto, Analista de T.I., Analista de Marketing, Analista de Controladoria, Analista de Logística Qualidade: Esse projeto será considerado bem sucedido se o…

Hoje em dia, é de extrema importância que um gerente de TI possua uma forma de monitorar e controlar componentes da infraestrutura de rede. Para que isso seja possível é necessário um software de gerenciamento capaz de monitorar e controlar qualquer componente gerenciável, como serviços, roteadores e comutadores, entre outros. O Nagios é uma das ferramentas que tornam possível esse tipo de monitoramento. Um dos grandes desafios das áreas de TI, é manter a LAN segura contra intrusos…

assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso. Processos Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento | | 5.1 – Coletar requisites5.3 – Definir o escopo5.3 – Criar a EAP | | 5.4 – Verificar o escopo5.5 – Controlar o escopo | | Planejamento Fase em que é realizado o planejamento do escopo que consiste no desenvolvimento de uma declaração de escopo e será utilizada como base para futuras decisões…

elucidar / facilitar nossa atuação. EAP - Macro Para auxiliar no controle e execução do Projeto Inclusão Digital - GAAPIS, dividimos o mesmo em 4 sub-projetos (frentes), formamos um Comitê Gestor que se reune periodicamente visando acompanhar a execução das atividades de cada “frente” do projeto, e nomeamos 4 coordenadores (um para cada frente) responsaveis por gerenciar todas as atividades referentes ao sub-projeto em questão, originou-se assim a seguinte macro EAP: Inclusão Digital…

CBA em Gestão da TI GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Hiro & Tanaka Prof: Rafael Souza Componentes: Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel Infnet – Escola Superior da Tecnologia da Informação 1 CBA em Gestão da TI Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 2.5.

2.1. Documento de Requisitos do Projeto 2.2. Plano de Requisitos do Projeto 2.3. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 2.4. Declaração de Escopo ou Scope Statement 2. Escopo EAP Analítica (Project) 2.5. Estrutura Analítica do projeto EAP Gráfica (Hierárquica) EAP Mapa Mental 2.6. Dicionário da EAP 2.7. Plano de Gerenciamento de Escopo 3.1. Lista das Atividades do Projeto (Project) 3.2. Duração das Atividades do Projeto (Project) 3.3. Lista dos Recursos do Projeto…

Declaração do Escopo • EAP (WBS) • Plano de Gerenciamento Escopo p Tempo p www.g7instituto.com.br 12 Processos de Gerenciamento do Tempo Grupo de processos de gerenciamento do tempo do projeto www.g7instituto.com.br 13 Requisitos para a construção do cronograma www.g7instituto.com.br 14 Exemplos de cronograma de projetos www.g7instituto.com.br 15 Processos de Gerenciamento do Tempo 6.1. Definir 6 1 D fi i as atividades: O processo de id…

capacitação de profissionais das Organizações em ferramentas e técnicas para o gerenciamento desses projetos. A nossa empresa possui um portfólio de projetos de cerca de R$ 55 milhões / ano. Pesquisa realizada em 2003 pelo Meta Group. com executivos de TI, mostra que as empresas que vêm adotando o gerenciamento efetivo de portfólio têm registrado uma melhora contínua na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em até 30%. Desta forma, este projeto está sendo autorizado…

......................................................... 4 2.2 Resumo do Escopo ............................................................................................................................ 4 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP).................................................................................................. 5 2.4 Cronograma (Gantt) ..........................................................................................................................