Eap Em Ti

Descrição do escopo (P); Criar Estrutura Analítica do Projeto - EAP (ou Work Breakdown Structure - WBS) (P); Verificação de escopo (M); Controle do escopo (M). Processos de Gerenciamento de Escopo do Projeto ÁREAS DE CONHECIMENTO Iniciação Planejamento PROCESSOS Execução Controle Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Stakeholders >Coletar os requisitos >Definir o escopo >Criar a EAP >Verificar o escopo >Controlar o…

PROJETOS PRIORIZADOS; REJEIÇÕES. CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS Retorno econômico e financeiro. Critérios mercadológicos. Imagem e percepção pública. Critérios políticos. Específico por Cliente. ONDE UTILIZAMOS O PROJETO? Implantação de TI e Telecomunicações Desenvolvimento de Novos Produtos/Serviços. Projetos de Engenharia. Projetos de Marketing. Projeto de Manutenção. Projeto de Reestruturação Organizacional Projeto de Melhoria de Processos. PROJETOS SÃO…

seus valores e missão. | |EAP – Estrutura Analítica do Projeto – Nada mais é que a tradução do escopo individualmente para cada peça individual do trabalho. Pode | |ser apresentada de forma gráfica para facilitar o entendimento. Não diz o que deve ser feito passo a passo, é genérico, de alto nível. É | |a ferramenta mais importante para o gerente do projeto. | |Dicionário da EAP – Não trata-se de…

realizada em razão de suas experiências anteriores nas áreas de consultoria, gerenciamento de projetos, especificamente nas áreas de Comunicação e Marketing. 4. Premissas (hipóteses) e restrições Premissas (Hipóteses) • Contratação de equipe de TI para Restrições • desenvolvimento de programa específico para criação do Blog; • O projeto deverá ser concluído em 12 meses; • A verba de orçamento a ser utilizada Todas as despesas de deslocamento…

GERAL DO PROJETO PROJECT GANTT CHART Ricardo Viana Vargas – Patrocinador Diretoria DIAGNÓSTICO SOFTWARE HARDWARE TREINAMENTO PADRONIZAÇÃO PILOTO RESULTADOS 1 2 3 4 5 6 7 PROJETO NOVAS FRONTEIRAS 0 Jun'11 May'11 Apr'11 Feb'11 Mar'11 EAP Página 1 Tarefa Jan'11 Gantt Visão Geral do Projeto Projeto Novas Fronteiras Versão 2 23/10/2010 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26 2 9 16 23 30 7 14 21 28 4 11 18 25 2 Preparado por Aprovado por APROVAÇÕES Ricardo Viana Vargas…

GER. COMERCIAL Criação de Documentação Poder Interesse (Alto/Médio / Baixo) (Alto/Médio / Baixo) MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO BAIXO BAIXO PROGRAMADOR 02 TI (71) 2222-2222 def@gmail.com Implementação Testes TI 03 Diretoria (71) 3333-3333 ghi@gmail.com 04 Projetos (71) 4444-4444 jlm@gmail.com 05 RH (71) 5555-5555 nop@gmail.com DIRETORIA Aprovação do Cliente GERENTE DE PROJETOS…

definir a empresa que realizará o cadastramento do acervo. IV. Premissas A empresa contratada ira disponibilizar um profissional durante 10 horas por semana para oferecer uma opinião especializada. A área de TI disponibilizara em duas semanas a infraestrutura tecnológica necessária para o projeto. V. Restrições Orçamento de M$ 20.000,00(vinte mil merrecas); O Projeto deverá estar concluído em 4…

sequenciar as atividades, nessa sequência. 3) Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos de TI. ( ) No ciclo de vida de um projeto de TI, com opção de divisão em fases iterativas, é correto planejar, em dado momento, apenas uma fase e planejar a próxima somente quando o trabalho estiver avançando na fase atual e nas suas entregas. ( ) O…

mensais; Diminuir 30% dos custos com fitas LTO; Centralizar 100% dos dados de backup armazenados; Utilizar apenas 1 sotfware de gerenciamento de backup; 4. Partes Interessados Diretoria; Setor Financeiro (Gerente); Equipe de TI ( Desenvolvedores e Técnicos); Gerente de TI; 3.Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 4.Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Instalação e configuração de servidor físico; Instalação e configuração de…

projeto a analise e a sugestão da correção. EAP 1. Projeto ITSM MGC 2.1. Gerenciamento do projeto 2.2.1. Documentação do projeto 2.2.2. Declaração de Escopo 2.2.3. EAP 2.2.4. Cronograma 2.2.5. Riscos 2.2.6. Plano de Recursos 2.2.7. Gerencia de Custos 2.2. Diagnóstico 2.3.8. Entender os objetivos do negócio 2.3.9. Identificação dos serviços de TI 2.3.10. Analise da…