Eap Elabora

em relação ao tempo gasto em cada pacote de trabalho, armazenando-os em uma planilha de dados. A consulta a este histórico será bastante útil para as estimativas de prazos feitas para novos projetos, já que a quantidade de projetos que a empresa elabora a cada ano (e a informação que há uma certa fidelização dos clientes) indica que muitos projetos poderão ter atividades em comum. Desta forma a empresa poderá, após a manutenção de seu histórico, verificar quais são as atividades…

2004) subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos:      Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar Estrutura Analítica do Projeto – EAP; Verificação do escopo; Controle do escopo. Tabela 2 – Processo de Gerenciamento de Escopo Iniciação Planejamento Planejamento do escopo Definição do escopo Criar EAP Execução Controle Verificação do escopo Controle do escopo Encerramento Fonte: Gerenciamento de Projetos – Ricardo Vargas, 2005 1.2.3…

177) 4 Gerenciamento de Custos 4.1 Identificação dos custos no projeto A montagem da EAP também permite ao gestor do projeto – em conjunto com os especialistas da equipe do projeto – determinar os recursos físicos – pessoas, equipamentos, materiais e financeiros – e suas respectivas quantidades necessárias para executar as atividades do projeto. A identificação desses recursos, além da EAP, depende do conhecimento do trabalho a ser desenvolvido e da descrição dos recursos…

também um conjunto de atividades estruturadas que, por influência de procedimentos, treinamentos e informações, possibilitam agregar valor e gerar resultados que podem ser mensurados. I. Uma organização focada em gestão por processos é aquela que elabora suas atividades de forma integrada, onde o conceito de o que, quando e quanto é percebido por todos os envolvidos. Porque: II. A aplicação dos conceitos de logística em conjunto com a visão de gestão por processos complementa a…

simplificado em 1996 pelo Departamento de Defesa dos EUA através do EVMS. O sistema do EVMS basicamente consubstancia a própria metodologia da Gestão de Projetos, pois é constituído de oito subsistemas: 1. Organização ou Definição de Escopo através da EAP; 2. Cronograma, que consiste no estabelecimento da Rede e do Cronograma; 3. Orçamentação ou a determinação da linha base do orçamento; 4. Autorização de Trabalho, todo o trabalho deve ser autorizado antes de ser realizado; 5. Dados…

também um conjunto de atividades estruturadas que, por influência de procedimentos, treinamentos e informações, possibilitam agregar valor e gerar resultados que podem ser mensurados. I. Uma organização focada em gestão por processos é aquela que elabora suas atividades de forma integrada, onde o conceito de o que, quando e quanto é percebido por todos os envolvidos. Porque: II. A aplicação dos conceitos de logística em conjunto com a visão de gestão por processos complementa a…

Processs Management Notation BRMS Business Rules Management Systems CMMI Capability Maturity Model Integration CPM Critical Path Method EAI Enterprise Application Integration ECMS Enterprise Content Management Systems EAP Estrutura Analítica de Projeto EDI Eletronic Data Interchange ENEGEP Encontro de Engenharia de Produção EPC Event Process Chain ERP Enterprise Resource Planning (xxx) ERPs Enterprise Resource Planning…

do projeto que irão satisfazer as necessidades e as expectativas dos stakeholders, assim como gera o Plano de Gerenciamento de Requisitos (escopo do cliente); definir o escopo: desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto; criar a EAP: é o processo necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis; verificar o escopo: formaliza a aceitação das entregas concluídas do projeto;…

. . . . . . . . . . . . . . . 540 a 74 Gerenciamento de Qualidade 74.1 T´cnicas de Planejamento da Qualidade e 74.1.1 An´lise Custo/Benef´ a ıcio . . . . . 74.1.2 Benchmarking . . . . . . . . . . 74.1.3 Fluxograma . . . . . . . . . . . . 74.1.4 Elabora¸˜o de Experimentos . . ca 74.1.5 Custo da Qualidade . . . . . . . 74.2 T´cnicas de Controle da Qualidade . . . e 74.2.1 Gr´ficos de Controle . . . . . . . a 74.2.2 Diagramas de Pareto . . . . . . . 74.2.3 Diagramas de Dispers˜o . . . . . a . . . .

. . . . . . . . . . 540 a 74 Gerenciamento de Qualidade 74.1 T´cnicas de Planejamento da Qualidade e 74.1.1 An´lise Custo/Benef´ a ıcio . . . . . 74.1.2 Benchmarking . . . . . . . . . . 74.1.3 Fluxograma . . . . . . . . . . . . 74.1.4 Elabora¸˜o de Experimentos . . ca 74.1.5 Custo da Qualidade . . . . . . . 74.2 T´cnicas de Controle da Qualidade . . . e 74.2.1 Gr´ficos de Controle . . . . . . . a 74.2.2 Diagramas de Pareto . . . . . . . 74.2.3 Diagramas de Dispers˜o . . . . . a