Eap De Um Edificio

ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado as teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (work breakdown structure) ou EAP (estrutura analítica do projeto) de recurso que avalia o trabalho. Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nos Estados…

Query Language, ou Linguagem de Consulta Estruturada WAN – Wide Area Network ou Rede de Longa Distância LAN – Local Area Network ou Rede Local VPN – Virtual Private Network ou Rede Privada Virtual IP – Internet Protocol ou Protocolo de Internet EAP – Estrutura Analítica de Projetos SGBD - Sistema de Gerenciamento de Banco de Dados PMBOK - Project Management Body of Knowledge RDI – Retorno do Investimento TI – Tecnologia da Informação SLA – Service Level Agreement, ou Acordo de…

desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes, e que é, portanto, único. Um produto ou serviço pode ser único, mesmo considerando que já tenha sido desenvolvida uma infinidade de produtos/serviços em sua categoria. Por exemplo, muitos e muitos edifícios já foram construídos, mas cada nova unidade lançada, é única – com um proprietário diferente, projeto próprio, localização específica, construtor diferente, e assim por diante. A presença de fatores repetitivos não muda a…

detalhamento do escopo trata-se da relação minuciosa dos produtos que serão fornecidos, também chamada lista de entregáveis. O detalhamento do escopo consiste em dividir o produto principal em partes administráveis. A estrutura analítica do projeto (EAP), ou lista de entregáveis, ou WBS (Work Breakdown Structure) representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores. Segundo SOTILLE (2007) um bom planejamento do escopo deve gerar e manter referências confiáveis para a sua…

................................................................................ 49 3.4.3 Definir o escopo ......................................................................................... 49 3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades ...................................................

Figura 11: Fases do QDF (makabe) ................................................................. 45 Figura 12: Competição entre "Virtuais Unidades de Negócios" ........................ 46 Figura 13: EAP – PROCESSO ......................................................................... 49 Figura 14: EAP.................................................................................................. 54 Figura 15: Diagrama de Rede…

Escopo. ........................................................................................... 12 3.1.1.2- Definição do Escopo. .................................................................................................. 12 3.1.1.3- Criar EAP. ..................................................................................................................... 13 3.1.1.4- Verificação do Escopo.…

.................................................87 Referências.......................................................................................................88 Lista de Ilustrações do projeto Figura 1 - Estrutura Analítica do Projeto – EAP ...........................................25 Figura 2 - Diagrama de caso de uso Controlar Cadastro ............................29 Figura 3 - Diagrama de caso de uso Controlar Utilitários ...........................30 Figura 4 - Diagrama de caso de

Desenvolver um novo produto ou serviço; • Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização; • Conceber um novo veículo de transporte; • Desenvolver ou adquirir um sistema de informações novo ou modificado; • Construir um edifício ou uma instalação; • Conduzir uma campanha política; • Implantar um novo procedimento ou processo de negócio. 17 A aplicação dos princípios de Gerenciamento de Projetos permite que os executivos : • Estabeleçam medidas…

cabo um determinado objetivo. Um projeto está normalmente associado a uma produção unitária, de elevado custo, relativo e com um desenvolvimento limitado no tempo. São exemplos típicos de projetos: grandes obras pontuais: (pontes, barragens, edifícios, fábricas, aeroportos, portos marítimos, etc.) grandes obras lineares (estradas, vias férreas, gasodutos, etc.) arranques de empresas ou novos negócios grandes reparações e manutenções 12 2 O objetivo de um projeto O…