E Previsão De Demanda As Restrições Do Modelo Quanto à Capacidade Produtiva

Ivando Nonato de Sousa A IMPORTÂNICA DA GESTÃO DE ESTOQUES NAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho Final apresentado ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu, a distância, em Gestão Estratégica da Logística da Universidade Católica de Brasília Virtual (UCBV), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão Estratégica da Logística. Orientador: Prof.

9 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO 2 O QUE É MRP? O MRP (Materials Requirements Planning) surgiu nos anos 60 significa Planejamento das Necessidades de Materiais, agora chamado MRP I. Ele permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes…

............03 Parte 4 – Operações...........................................................................................04 4.1 O Ambiente de Operações..........................................................................04 4.1.1 O modelo de transformação da organização..............................................04 4.1.2 Tipos de operações e suas dimensões........................................................06 4.1.3 Os objetivos de desempenho da organização.................

aplicações; • A principal tecnologia é o computador. Processamento de Informações Centralizado – Uma unidade central de processamento serve a muitos diferentes usuários; – As informações são armazenadas num único computador; – Processadas em lotes (modelo batch). 9 5/10/2013 Processamento de Informações Descentralizado – O processamento da informação é distribuído ao longo de uma organização; – Programas para processamento próximo do usuário; – Aplicativos projetados para…

3 3 - CADEIA DE ABASTECIMENTO.......................................................,,,, 4 4 - GESTÃO DE ESTOQUES.................................................................... 5 5 - CONTROLE DE ESTOQUES PREVISÃO DE VENDAS...................... 7 6 - FORMAS DE PREVER A DEMANDA................................................... 8 7 - CUSTOS DE ESTOQUES...................................................................... 9 8 – CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................

...................................... 88 10 SISTEMA OU MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................... 88 10.1 Objetivos do Sistema Toyota de Produção (STP) ..................................................... 88 PRODUÇÃO E MATERIAIS QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 10.2 3. Norteadores Básicos do Sistema Toyota de Produção (STP)................................ 88 10.3 Bases do Modelo Toyota de Produção - Just In Time (JIT) ...............

entrada (input) Saídas: produtos e serviços (output) Objetivos estratégicos Da produção Estratégia de produção Papel e posição competitiva da produção Projeto Melhoria Planejamento e controle Administração da produção Estratégia de Produção AMBIENTE Modelo geral de administração de produção e estratégia de produção Consumidores ABSTRACT This work shows the importance of planning and control of production for businesses operate more efficiently. For Consumers…

Humanos 10 2.3.7 Gestão de Comunicação 10 2.3.8 Gestão de Riscos 10 2.3.9 Gestão de Aquisição 11 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 11 2.4.1 Métodos e Técnicas de localização 12 2.4.2 Planejamento de Capacidade da Empresa Instalada 14 2.4.3 Capacidade de Produção 15 2.4.4 Previsão da Demanda 15 2.5 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 17 2.5.1 Caracteristicas dos Empreendedores 17 2.5.2 Caracteristicas dos Administradores 18 2.5.3 Caracteristicas dos Intra-empreendedores 19 2.5.4…

organização. Por outro lado, as organizações em geral, além de preocuparam-se em melhorar o desempenho dos processos de manufatura, estão cientes da necessidade de integração de seus sistemas. O Planejamento e Controle da Produção trabalha com previsão de demanda, de recursos e de materiais entre outras formas para obter um seqüenciamento de produção otimizar o tempo e flexibilizar as células de produção. Palavras-chave: PCP, Planejamento e Controle da Produção, JIT e MRP.

módulos, a extensão da customização e da disposição de todos os setores da empresa durante a implantação. Os sistemas ERP são modulares, de modo que nem todos precisam ser implementados de uma só vez. Ele pode ser dividido em várias fases conforme a demanda da empresa no momento. Devido à complexidade do processo de implantação de um sistema ERP, as empresas costumam procurar a ajuda de um fornecedor de ERP ou de empresas de consultoria terceirizadas. O consentimento da implantação…