Planejamento de recursos MRP, MRP II e ERP

FACULDADE SÃO LUCAS
ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO DE RECURSOS
MRP I, MRP II E ERP

PORTO VELHO/RO
2014
AMANDA KRISTIELLY
ARIEL MARQUES
GABRIELA RIBEIRO
GUSTAVO CARNELOSSO
KEFNE FERREIRA
PAULO LEMOS
PEDRO RIBEIRO
WELISTON AMÉRICO

PLANEJAMENTO DE RECURSOS
MRP I, MRP II E ERP

Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina de Administração da produção, Planejamento de recursos: MRP I, MRP II E ERP. Do curso de Administração 4º período, na Faculdade São Lucas - FSL ministrado pela professora Malu Urgal.

PORTO VELHO/RO
2014
Sumário
1 INTRODUÇÃO 4
2 O QUE É MRP? 4
3 QUE É NECESSÁRIO PARA RODAR O MRP I? 4
4 CÁLCULO MRP 13
5 EXTENSÕES DO MRP BÁSICO 13
6 MPR II 15
7 ERP 16
8 CONCLUSÃO 18
9 REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO
2 O QUE É MRP?
O MRP (Materials Requirements Planning) surgiu nos anos 60 significa Planejamento das Necessidades de Materiais, agora chamado MRP I. Ele permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes necessários para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo.
3 QUE É NECESSÁRIO PARA RODAR O MRP I?
Para executar os cálculos de quantidades e tempo descritos, os sistemas de planejamento das necessidades de materiais (MRP I), normalmente, requerem que a empresa mantenha certos dados em arquivos de computador, os quais, quando o programa MRP I é rodado, são recuperados, usados e atualizados. Gestão da demanda
A gestão da carteira de pedidos e da previsão de vendas, tomada conjuntamente, é denominada gestão da demanda. A gestão da demanda engloba um conjunto de processos que fazem a interface da empresa com seu mercado consumidor. Dependendo do negócio, esses processos podem