E Previsão De Demanda As Restrições Do Modelo Quanto à Capacidade Produtiva

2: Planejamento da capacidade .................................................................. 35 Objetivos da sua aprendizagem .................................................................................... 35 Você se lembra? ............................................................................................................. 35 2.1 Capacidade produtiva: um fator estratégico ........................................................... 36 2.2 Tipos de capacidade ...................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EVOLUÇAO DA MODA EVANGÉLICA 4 3 BENCHMARK 5 4 PLANO DE NEGOCIO 7 5 PRODUCAO E LOGISTICA 9 5.1 O PRODUTO 9 5.2 POLÍTICA DE PRODUÇÃO 10 5.3 CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 10 5.4 PROCESSO PRODUTIVO 11 5.5 PESSOAS 15 5.6 DOCUMENTOS 16 5.7 LOGÍSTICA 18 6 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo avaliar a viabilidade de investimento em uma empresa do setor de confecção

qualquer atividade desgasta a pessoa que a executa, quanto mais esforço o funcionário realiza, maior a sua fadiga. Assim, devemos considerar um percentual de tempo a ser somado no tempo normal. O percentual excedente é denominado Fator de Tolerância (FT) ou descanso e, uma vez acrescido no TEMPO NORMAL, temos o TEMPO PADRÃO. Esse é o tempo em que a tarefa deve ser realizada em média, durante um dia de trabalho. FASE 5: Análise da Capacidade em Função do MIX Cada operação possui um…

ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA DE UMA MICROEMPRESA DO SETOR MOVELEIRO Laura Brito Garcia 1. Resumo O setor moveleiro solicita dos seus integrantes habilidades para lidar em um ambiente complexo e bastante competitivo designado por um segmento da indústria considerado de extrema relevância e de grande capacidade produtiva. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo analisar a situação da empresa quanto à capacidade de atender a demanda exigida pelo mercado. Para…

UENF- Universidade Estadual do Norte Fluminense CCT- Centro de Ciência e Tecnologia LEPROD- Laboratório de Engenharia de Produção Um modelo de referência para o planejamento, programação e controle da produção um ERP de código aberto. Ailton da Silva Ferreira Projeto de tese apresentado ao Centro de Ciências e Tecnologia, da Universidade Estadual do Norte Fluminense, como parte das exigências para obtenção do titulo de Mestre em Ciências de Engenharia, área de concentração…

Paulo, março de 2013. 2 AS EMPRESAS Segundo Chiavenato, “As empresas são organizações sociais que reúnem e utilizam recursos para atingir determinados objetivos”, o objetivo final pode ser o lucro, ou atender determinadas necessidades e demandas da sociedade sem o objetivo de proporcionar lucro. Em relação à população economicamente ativa, existe uma divisão segundo os setores de atividades, ou seja, cada trabalhador atua em um determinado setor da economia. Desse modo, essa…

.................................................... 14 3. PREVISÃO DE DEMANDA ............................................................................................. 14 3.2. ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DAS PREVISÕES ...................................................... 15 3.3. TÉCNICAS DE PREVISÃO .......................................................................................... 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5.…

Balanceamento da Produção 4. SISTEMAS, FILOSOFIAS E TEORIAS DA PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de Desempenho 6. EXERCÍCIOS; …

empresas trabalhem na busca constante do aperfeiçoamento de seus sistemas de produção. Para isto é importante que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras. Na área produtiva geralmente desenvolvem-se fluxos produtivos os quais por não serem definidos e organizados como sistemas pecam no quesito eficiência e eficácia. Muitas vezes até existem sistemas informais de razoável desempenho, mas enquanto não…

.................................................... 14 3. PREVISÃO DE DEMANDA ............................................................................................. 14 3.2. ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DAS PREVISÕES ...................................................... 15 3.3. TÉCNICAS DE PREVISÃO .......................................................................................... 16 4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA5 ............................... 19 5.…